1.选择正确的目标市场
小企业必须找准目标市场你并不能受众于所有人。 给自己一个精确的定位，资源有限的小公司才能够有效率地满足莫些市场的需要。
2.与众不同
不要跟你的竞争对手做同样的事。 从一个拥挤的市场上，哪里能有那么多外观相同广告和产品一起脱颖而出。小企业有相对于大企业的内在优势，包括灵活性、快速做出反应的能力和能够提供更个人化的服务。确保你的企业在这些方面获得最大限度的优势。
3.建立一个团队
不要仅仅聘用雇员来填补空缺的位置，而要使他成为你团队的一员来帮助你。给您的企业带来效益的精英团队。
4.快速
时间是最珍贵的商品。 当一件任务预计在周五交付，那么要在周四下午完成，然后立刻利用电话和邮件进行汇报。
5.建立良好的声誉
你的企业靠它的声誉运转。你必须为你的产品及其支持性的服务的质量建立良好的声誉。记住两个确保成功的关键因素：高质量的产品和卓越的服务。始终要力争高质量。如果你是一位纳税顾问，就要力争为你的客户准备准确、完美的所得税申报表。
