“今年上半年由我们队参与施工的项目，炮次工作量超过4万炮，下半年预计还要承担5到6个项目的施工作业！”据颜文海介绍，近几年，由于项目施工时间的集中性、区域的分散性，为项目组织生产带来管理难题。
提升管理的最有效方法之一就是全面提升参与项目员工的工作积极性与主观能动性。而如何发挥好每个项目工区内党员干部履职尽责能力和攻坚克难作用，就近做好示范引领，让党建工作贴近一线，服务于生产，将是有效打开这扇门的“金钥匙”。
据悉，该队18名党员大部分是生产班组骨干，管理经验丰富，“点对点”项目管理对他说已是轻车熟路。但如今，项目分散，繁杂事务出现交叉，还是让大家感到压力倍增。
结合自身工作经验，今年3月，颜文海提出的在支部党员中推行《工作日志》的想法顺利通过支委会讨论。《工作日志》第一时间配发到每名党员手中，要求党员们每天都要将自己的工作内容、过程问题、解决效果以及后续计划等工作信息记录下来。
“好脑子不如烂笔头！”工作日志地推行，重拾笔杆的党员骨干们仿佛发现了“新大陆”。每天工作结束后，按照条目对当日工作进行总结梳理。工作内容条理清晰地记录在本上，随时回顾，留痕可查；备忘和计划，又可随时翻阅，避免遗忘。
“就怕有时候漏掉关键问题，或者遗忘重要安排。”该队队长周永华指出，由于各项目工区跨度大，作为队长他事务更为繁杂，经常在几个工地之间来回奔走，在一线驻守的时间比在队部还多。《工作日志》推行后，不仅让他做到了事事心中有数，同时还进一步养成自我总结与提升的习惯。
为保证制度不流于形式，该队还制定了相应的监管、审阅制度。“每周五由项目党小组长、主管领导对工区内所有党员的工作日志进行收集查看，并召开交流会。交流会上每名党员随机分发其他党员的工作日志，互相审阅，并做出点评和改进建议，倒逼党员自我加压，互促进步。
如今，在改变党员们工作方式的过程中，也带动了周围班组同事，整体工作水平和工作质量都得到提升。同时，各级工作的互动性也大幅增强，一线党员的好想法、好思路、好做法不断呈现在班子和集体面前，得到采纳和发扬，取得显著成效。
图一、图二、图三：颜文海在工作中长年坚持写《工作日志》
图四、图五、图六：《工作日志》的工作方法在支部党员中全面推广
