位于成都平原东侧的成都高新东区，数千年享拥都江堰水利工程的恩泽，变得土地肥沃、社会安定、居民丰衣足食。2016年5月，成都天府国际机场落户简阳开建，更让这块著有成都“东后花园”之称的富庶之地，从“幕后”走向“台前”，成为都市高速发展的“新宠”。界时，一座可满足9000万年旅客吞吐量的现代化国际机场将落成于此。高新东区正以日新月异的变化，成为成都——西南大都市的“东方明珠”。
与高新东区高速发展抢着的时间的，还有地球物理南方分公司在此施工的城市地下空间调查项目……他们在与国际机场的建设抢着速度，与田间地头农民的春耕生产比拼着时间……
田间地头，与春耕生产赛跑
素有“天府之国”之称的四川，是一个农业大省，位于成都平原慢慢向丘陵过渡的高新东区则是农业的主耕区。长期生活在这里的人们，仍然坚守着庄稼人的勤劳和保持耕田劳作的生活习惯，以庄稼的丰收为傲。他们冬将油菜和小麦种下，初夏等到收割，再在收割的田地里犁田翻地、育苗耕种，等到金秋再收获一季稻谷或玉米，过着勤劳、散淡而幸福的日子。
说来也怪，今年春夏，成都平原的天好像被谁捅了一个窟窿，雨三天两头下个不停。春雨贵如油，但对物探施工来说，则是麻烦和阻挠。
这不，为与春耕生产抢时间、拼进程，该项目全体人员天天行走在稀泥地上、穿行在冰凉的夏雨中。他们宁愿每天把自己变成泥人、淋成“落汤鸡”，都不轻言这一下生产。目的只是要千方百计地把生产进程提前、提前、再提前。
因为他们知道，五月和六月是农民收割油菜和小麦后，开始利田插秧的季节，如果不赶在六月中旬前完成大面积的稻田间采集任务施工，村民一但放水犁田，就是整个采集任务的灾难。原因是该项目首次采用可控震源浅层勘探设备施工，要求无线节点仪每间隔2米放置一个，同时每间隔6米提供震源，稻田一但注水，节点仪和炮点都将无处安身。而项目任务共涉及13个行政乡(镇)，横跨140公里区域，其形势严峻程度可想而知。
他们在田间地头与时光赛跑，比拼庄稼成熟的速度；早起晚睡，与终年习惯了日出而作、日落而息的庄稼汉，比拼着发狠与勤劳；在“一年之际在于春”的初夏时节，比拼着播种收获的希望与劳作的激情。
所以，项目人员只得与村民抢工期、比进度，一定要跑赢春耕生产，赶在犁田插秧之前把生产告一段落，那怕天天裹一身稀泥、被淋成“落汤鸡”，也不敢怠慢一分钟的生产。
响炮背后，浅层勘探的“烦恼”
烦恼首先来自于对新设备性能的不把握。为更精准地做好该项目，“杀猪应用宰牛刀”，同时也是为今后拓展新业务项目的需要，该分公司首次引进目前最为先进的专门针对0至300米浅层勘探的地震设备。该设备完全颠覆了大家对传统地震作业的理解，首次采用可控震源和微药量地震结合方法作业，要求每间隔两米埋置一个节点仪和每隔6米提供一个可控震源。使用新设备不要紧，但最要紧的是设备引进后，没给大家多少熟悉和操练设备的时间。大家只得带着问题在生产中边悟边学。
“没有办法，形势不等人啊！”专家刘胜对新设备的匆匆上马这样解释和感叹，“高新东区建设形势逼人，政府需要尽快拿到地下设施及地层资料，以作决策之用。”
虽然在施工前，分公司借助天府新区城市空间调查项目，并请来厂家技术人员指导，给予了大家一个月的设备性能熟悉和练习操作的时间，但作为一套全新的设备和工作方法，一个月的学习时间还远远不够。
“那一个月，大家天天像是打仗一样，一早起来摆线组、调设备，针对不同的地层地貌设置不同的参数做试验，晚上还要对着说明书研究设备和系统，那叫一个紧张和累啊！”该项目技术负责人梁勇这样回忆那一个月学习新设备操作的感受。
“我们先后开展了300m以浅地层反射地震勘探段试验，不同参数轻便可控震源试验，4万焦耳电火花激发、不同参数气爆激发、同点激发和相同容器不同气压气爆震源激发试验，以及采用50g、100g、150g、200g对应不同井深炸药地震操作试验等，包括对节点仪不同方向和方式的摆放等，试图想通过对不同干扰源、震源和不同工作状态下找准设备对采集资料的影响，但效果都不佳，最后设备就上了工地……”他继续说。
设备的匆忙上线，对大家来说，既爱又恨。爱的是设备提前上线，对分公司早早拉开生产帷幕起着积极作用，同时新设备对应着生产也是一种挑战，很好地激起员工斗志，大家每解决一个难题，就有一种莫大的成就感；恨是设备在实际操作中，会突然出现某一种从未遇见过的情况，任你怎么摆面就是半天解决不了。每每这时，生产就要停滞，就害得大家忙前忙后，白天吃不下饭，晚上睡不成觉，将大量的精力和时间都耗费在起初对设备的研究和操作上。不过这种状态并没有延续多久，很快就得到了改观。
除此之外，还有一个烦恼就是如何解决节点仪设备被盗的问题。由于节点仪是无线的，与传统检波器不同，都有一根线缆连接，如果谁要偷盗，还要顾虑如何从连接线上摘下检波器，且某个检波器如果出现故障，仪器车都会马上检测到。而无线节点仪以信息单独存储、单个存在，间隔两米摆放，不论是谁，只要想偷盗，走到那里，只需一个弯腰，轻轻将节点仪一提，就如从地里拔走一个萝卜一样被拔走，根本无法及时发现和追踪。即便项目组织了专门的巡逻队，每天24小时高密度进行巡线，但自项目施工以来，还是出现了4个节点仪被盗的现象。这给大家既敲响了警钟，也给大家增添了一道巨大的压力，生怕一个疏忽，一个“铁萝卜”又被别人拔走了。
思考定位，小项目、大作为
近几年，随着国内外传统物探市场的不断萎缩，仅靠传统物探业务项目养活的物探企业，生存压力愈加巨大。怎样面对不断萎缩的传统物探市场和愈加激烈的市场竞争？显然给国内物探企业提出了巨大考验。
物探企业要生存并发展，一是要强化内功，通过增加市场竞争力拓市场；二是主动求变，寻找企业转型发展机遇。该分公司举旗定向，指出了企业在“寒冬期”间的准确发展定位和思路。
正在这一准确发展定位下，该分公司2018年深入强化队伍数据信息化建设练内功、主打山地品牌闯市场、狠抓成果转换强实力，不等不靠，向市场要项目、向项目求效益，克服长期以来山地地震项目定额执行不到位、四省五地机构和队伍分散、人员结构性矛盾突出等诸多困难，大小项目齐抓、主新业务并进，实现盈利超亿元、在物探“寒冬期”连续两年保持高额盈利，为公司扭亏脱困作出较大贡献。
正因为有对市场发展的准确定位和做精每一个项目口碑相传，才使该分公司新业务和外部市场的拓展之路越走越宽，不断中标一个个新业务和集团外项目。项目虽小，却日益托起转型业务发展的新天空。
该项目正是该分公司重组以来，面对严峻市场挑战，及时调战略、转观念，重新锁定“小项目”目标搏得的“成果”；是他们打通新业务和集团外项目中标“最后一公里”的奋力作为。
截至目前，该分公司2019年共中1个集团内三维项目（双标段）、2个集团外二维项目、1个压裂监测和1个地震处理解释项目，取得“开门红”，且新业务项目和集团外项目有望呈现井喷之势。
（杨擎宇）