中国石油网消息 (记者马磊 通讯员翟玉健 王军)二季度以来，中国石油运输有限公司所属山东分公司以物流配送智能化调派为切入点，建立高效运作机制，科学合理调派车辆，截至5月15日，油品配送计划执行率和及时率分别达到了100%和99%。
“两调合一”，信息共享。山东分公司抽调业务素质过硬的管理人员与山东销售公司联合办公，通过双方信息平台整合，打破管理界限，油品调度与车辆调度合二为一，双方在运行管控上共享信息。山东分公司实时掌握油库资源、加油站库存及销量动态，提前调配运力并科学编排计划，避免了临时调整计划、车辆空驶和待装待卸等问题。同时，按照“有大不派小，能少派不多派”的原则，实行交叉配送、“一仓分卸”等运行模式，车辆运行效率明显提升。
依托大数据，科学提效。利用承运商阶梯运价，测算自有车效益最优配送半径，制定调度调派标准化原则，使自有车辆运行效率达到最大化。实时监控车辆运行过程，根据车载视频、GPS、电子智能锁等信息化大数据，智能分析车辆在装、运、卸的用时占比，对效率较低的环节及时改进，促进提高车辆运行趟次。
标准先行，护航安全。山东分公司修订完善了现场调度工作标准。在各炼厂、油库配备现场调度员，解决装油过程中安全、效率、损耗等问题。同时，强化实施“三规一限”管控措施，运行车辆严格按照规定线路、规定时间、规定停车地点和分路段限速行驶，确保运行过程受控；制定驾驶员自主装卸油“十部曲”，利用自主装卸油模拟平台，组织开展驾驶员操作培训，提高油品装卸效率。