“开发手机培训平台，通过可视化的图片、视频开展培训；加大仿真项目推进力度，在目前强推三套的基础上，今年再批复五套……”沧州炼化在开展主题教育过程中，将调研与整改有机结合，聚焦问题，边调研边检视问题边整改，立行立改，确保主题教育成效。
该公司通过员工思想动态调查等方式，从员工提出的意见和建议比较集中的九个方面确定调研主题，聚焦发展规划、财务转型、党建融合、人才强企、安全环保、生产运营、组织力提升、作风建设、强化管理作为调研课题，由公司领导领衔，带队到基层一线专题调研，听取意见和建议找准问题。各职能处室也结合自身专业展开调查研究，认真查找工作中的各种问题。每项课题都形成调研报告，对于调研中发现的问题，进行专题研究部署，明确存在问题、整改措施、整改时限、主责部门，实行清单式管理，拉出清单立行立改，逐一整改到位。
比如，就调研中发现的聚丙烯仓库现场车辆混乱、路边封车等问题，牵头部门计划经营处组织相关单位三次到现场梳理问题，确定三项措施立即实施：一是要求拉运聚丙烯的空车全部到停车场等待，仓库人员根据订单和装车进度叫号，储运部人员协助在停产场安排车辆到仓库。仓库现场只允许停放8辆车，其中4辆装车、4辆待装。二是针对拉运聚丙烯车辆普遍排放标准在国Ⅲ的现状，要求化销驻厂办协调客户更换车辆，全部达到国Ⅳ排放标准。三是车辆装完车后，选择场地安装顶棚和安全挂绳，确保封车过程安全。
针对厂内部分路段照明不亮的情况，牵头部门设备工程处着手制定解决方案。一是将路灯管理纳入正常的维保管理，分批次解决现存问题，定期巡检，随时出现问题随时解决。二是对于原定的故障电池更换施工，加快施工进程，尽快恢复照明。
在职能处室层面，则结合本专业重点工作实际，科学制定调研题目开展调研，契合内部实际找准问题，立行立改。针对调研中员工普遍关心的食堂问题，牵头部门行政事务中心大力开展盛夏保障员工饮食安全整改，受到了员工的欢迎。
目前，9个调研项目全部完成，对于形成的问题清单，以时不我待的精神全力推进，做到真抓实改。
（曹金龙刘伟）
