中国石油网消息 (通讯员裴雯殷)11月7日，西气东输管道公司第十二届站队长论坛在扬州举行。会议围绕“‘两再’提素质、文化聚合力”主题，总结交流基层站队在落实集团公司、管道公司高质量发展部署上取得的成功经验和优异成绩，共同探讨、寻找工作中的难点、疑点，积极寻求探索各种好的方法和对策，通过促进基层站队科学现代管理。
会上，9位站队长围绕论坛主题做经验分享，4名基层员工围绕公司一年来在安全升级、“两再”活动、“三精”管理和特色文化建设中的具体举措，分享各自的感悟和体会。在分组讨论时，全体与会代表紧扣论坛主题，共话基层站队高质量发展，共商推动基层建设提升。各个环节体现了基层站队长理论有深度、发言有温度、想法有情怀、眼光有高度以及良好的政治素养、较强的执行力和创新进取的良好精神风貌。
黄陂作业区苏子健引用戴尔·卡耐基的《人性的弱点》、迪克希特的《妙趣横生博弈论》、钱穆的《中国历代政治得失》等书，分别从心理学、经济学、历史学、工程学4个不同角度阐述分析，给出了高品质场站建设的方法和建议，让人眼前一亮；“木桶效应”指一个木桶能装多少水取决于最短的板。而洛宁站陈鹏的观点恰恰相反，他认为提升员工素质能力，促进站队综合能力提高，抓住“人”才是核心要素，因此做优做强长板是硬道理。他用自己的探索和实践充分证明这一观点，得到大家的称赞；天然气管道建设的可用空间与划定红线矛盾问题日益突出，并行、交叉成为新特点，如何协调管道企业之间、企业与政府之间联动成为新课题。金华站吴玄枫由独特的“管廊带”式地形，提出“四通”管理理念，即政策相通、设施联通、信息互通、企地融通。这种特殊的管理模式，给大家带来更多的借鉴与思考。
