7月30日至31日，云南石油分公司召开年中工作会，认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，深刻学习领会玉卓董事长提出的“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先洁净能源化工公司宏伟目标的战略意义，号召全体干部员工统一思想、转变作风、凝心聚力，以持续攻坚创效为主线，从五个方面抓好下半年各项工作。
精准施策，打赢攻坚创效持久战役。深刻总结百日攻坚创效经验教训，做到干劲不减、热情不降、思想不松。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神展现出攻坚创效的良好状态，牢固树立市场意识，在资源运作、精准营销、服务提升、天然气发展上发力见效，实现攻坚创效任务目标。
加快网建，挖掘攻坚创效市场潜力。把网络发展投营作为一把手工程高位推动，充分用好专项考核办法、挖掘未营站潜力、用好轻资产发展方式、参与地方“十四五”规划、利用新能源发展政策，以探索建设油气电氢非综合能源服务站为突破点，进一步加快站点投营步伐，达到增站增量。
强化管理，提升攻坚创效保障能力。坚持“外防输入、内防反弹”抓常态化疫情防控，以HSSE体系建设、HSSE能力测评、数质量管理、依法合规经营、效率管理提升为抓手，从严管理，提高管理水平和治理能力。
深化改革，激发攻坚创效活力动力。建立领导人员能上能下考核调整管理机制、探索加油站整站维修保养机制、深化县区公司体制机制改革，强化量、效、费、薪联动考核，在存量改革上动真格见实效，真正实现“三能”，激发队伍活力。
加强党建，引领攻坚创效组织保证。党的组织路线是为党的政治路线服务的，新时代党的组织路线为加强党的组织建设提供了科学遵循。在持续攻坚创效行动中，进一步加强党的组织领导，提高党的组织建设质量，切实把党的组织优势转化为持续攻坚创效的能力和自觉。
会议还集体研究了后进单位的追赶措施，按照集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的新目标新要求，云南石油对经营总量、自营机出量、非机出销售、非油品营业额负增长较大的地州公司进行集体研究把脉，认真分析原因，查找不足，对症下药制定措施，全力以赴推动经营管理取得更大成效。
（代泽万）