自开展持续攻坚创效行动以来，销售西北分公司第一时间动员干部员工持续攻坚创效，细化活动方案和指标设计，组织落实好各项工作，保持干劲不减、热情不降，持续攻坚再创佳绩，为完成年度目标任务努力奋斗，并以“五个聚焦”助力持续攻坚创效。
聚焦区域集采，加快打造发展新引擎。推进宁夏A级质检室共建和东来油库租赁投用两大硬支撑，提升区域集采保障能力和创效水平，推进“三级支撑，四驱联动”西北资源战略布局形成。
聚焦优化运行，全力实现降本新突破。精准优化资源流向，高度重视资源串换，持续推进一二三级物流优化降费。
聚焦精细管理，全面防控各类风险。压实HSSE管理责任，完善制度体系建设和制度执行，强化风险排查问题整改，深度推进业财融合。
聚焦深化改革，全力激发内生新动能。推动三项制度改革与绩效考核工作相结合，落实三项制度与人才强企工程、人才成长通道建设配套推进，推进劳动制度改革。
聚焦从严治党，全力推进支部建设标准化。强化理论武装和组织力提升工作，加强队伍建设和党风廉政建设。
上半年，面对西北辖区成品油产销矛盾尖锐、保出厂压力急迫、保供应任务繁重等艰难情况，销售西北分公司坚决贯彻落实集团公司和销售公司的各项工作部署，紧盯目标，细化措施、苦干百日、协同创效，全力完成各项目标任务，多项指标完成创历史新高。实现成品油经营总量147.88万吨，区域化集采高效推进，超年度目标任务进度的34%，成为公司发展新引擎；物流优化成效显著，吨油运费环比下降49%；运杂费同比下降32%，各项费用总额控制在目标范围之内。