胜利油田成立科技工程项目统筹立项工作专班，由油田领导挂帅专班组长，充分发挥基层-专班-专家与科技管理部的“三位一体”模式作用，强化科技专班的统筹论证和首席专家的指导把关作用，在“自下而上”提需求的基础上、更加注重“自上而下”做好顶层设计，系统优化立项。
科研课题从酝酿到设计需要投入巨大的时间和精力。胜利油田科技管理部副经理王锋说，以往，科研立项主要按照“自下而上”的原则，二级单位申报、专业岗位审查、科技管理部和二级单位对接、征求行业专家意见建议、形成年度科研立项计划。各单位科研立项各自为战，缺少统筹布局和顶层设计。
改变过去自下而上的方式，选择“自下而上”和“自上而下”相结合的方式，科研立项更具针对性和序列性。科技专班分东部勘探、西部勘探、老区油藏描述、新区开发、地面工程、信息工程、安全环保、新能源等11个专业方向，调研了解制约各专业发展的瓶颈问题、难题和科技需求。
2020年，依托勘探开发“8+8”科技工程，科技专班各专业组召开油气勘探开发需求研讨会，围绕勘探开发现状认真梳理关键难题和“卡脖子”技术，紧密结合勘探开发重点地区，确立东部老区与西部新区的攻关方向，明确了近期、中期、长期规划，按照轻重缓急攻关立项，分类分层级统筹好国家、中石化和油田级的项目，不同级别项目的研究内容和攻关目标体现出序列性、针对性，实现一体化、集成化、高质量立项。
为了把科研成果转化成现实的生产力，胜利油田坚持需求导向、问题导向和目标导向，加强研究院与采油厂的一体化和研究思路的一体化，做好技术集成和配套。同时，强化效益导向，从源头注重效益分析，明确项目的推广范围、应用情况和实效性，确保项目从立项、研究到应用形成闭合回路。
技术路线合不合理、研究方向明不明确……目前，胜利油田正编制科研项目立项指南，明确科研攻关的核心问题和“卡脖子”技术，让科研立项更有针对性，从源头上确保所立项目能规模化应用。（王维东）