2020年，西南油气分公司全力保障防疫、生产物资高质量供应，通过创新采购管理、推进技术标准化采购、把控市场行情、盘活低效资产多措并举推进物资采购降本增效，累计采购资金节约上亿元，采购资金节约率达12%，大宗物资采购成本同比下降8%。
公司成立标准化采购工作组，邀请集团公司、油田上游企业专家指导，组织分公司内部多部门相关人员成立标准化采购专家组和协调组，积极推进标准化采购工作，大大降低采购成本，节约资金上百万元。
他们优化商务谈判管理实施细则，优化谈判策略，加强成本分析质量，全年累计组织完成商务谈判40余次，节约采购资金上百万元，采购资金节约率10.6%。其中，在线硫分析仪原厂配件引入“询比价+联合谈判”与“技术评审+商务谈判”的模式，单项降价近百万元。化工品采用物资使用效果为标的，脱硫剂药剂消耗量下降约40%，每千方天然气药剂综合成本下降约60%。元坝净化厂检维修项目原厂主机配件采购中，采用“设备+配件”价格为标的，将配件按照更换周期计算使用成本，并计入商务报价进行评分，综合运行成本下降约10%。
把控市场行情，重点对29项大宗物资制定降本目标，通过统筹开展消耗规律分析、年度需求预测、市场供需结构及成本价格构成分析等措施，充分利用原材料市场持续走低、供过于求，且国内复工复产进展缓慢的时机实施采购，采购价格同比下降8.1%。节约采购资金上亿元。其中支撑剂、压裂液两类物资，通过分析掌握原材料市场价格走势，测算物资消耗及市场降价情况，错峰实施采购，经多次商务谈判、协商降价，双方达成降价协议，对比上轮框架降幅约8%，累计节约采购资金上千万元。
为进一步摸清了家底，公司还组织对工程余料实物进行专项清理，提前介入设计，在现场组织设计、工程和技术一起制定利库方案，积极推动工程余料利库，对设备大力实施修旧利旧，实现现场保供和降本节费。同时在公司内部收集、维修和调配闲置资源，实现企业资产合理化再利用，累计节约采购资金上千万元。
（冯柳王石光）