2月中旬，南化公司开启“提质增效”专项行动，围绕“效益”，紧盯“目标”，制定措施，紧抓落实，全力以赴实现生产经营稳中有升。
公司成立以党委书记和总经理为组长的“提质增效”专项行动领导小组以及运行优化、效益成本、考核监督、宣传工作4个工作小组，聚焦效益目标、创效目标、提质增效创效目标和安全环保及疫情防控目标，制定安全环保、稳定运行、节能降耗、设备管理、资源优化、拓市增销、降本减费、政策优惠、科研攻关9个方面创效指标，并明确了创效具体措施和责任部门。
环保管控创效。落实常态化疫情防控各项措施，压实安全生产责任。强化检查监督，严格考核问责，做实各级领导干部“四不两直”安全检查，发挥领导安全引领力；制定承包商环保管理与考核制度，加强承包商现场环保管理，对承包商服务与考核并重，提升承包商的自主管理水平。落实环保管控，加强废水废气固废处置管理，减少危废量、压降危废处置费用。
稳定运行创效。落实稳定生产，确保不发生非计划停工。实现煤化工部两套煤气化长周期运行，开稳开好苯胺、橡胶助剂、环己酮等产品生产装置，增产降本。
节能降耗创效。全面提升用能设备效率，优化系统用能结构，降低用能总量和用能强度；继续开展机泵节能改造，抓好节能机泵的运行和使用；实施蒸汽运行优化，提高管网运行效率；开展疏水器检查与改造，减少蒸汽损失；做好煤化工气化细渣水回用，降低灰渣残碳，节煤降耗。
设备管理创效。建立健全设备完整性管理体系，完善预防性维修策略，减少非计划修理，提高设备可靠性；规范组织好制氢系统、环己酮装置和硫酸装置大修，实现一次开车成功；自主承担进口机组、控制系统等检修及改造施工，减少委外费用。
资源优化创效。进一步优化人力资源管理，拓展对外承揽业务；加快推进公司供水、供电改造；利用码头、库房以及铁路等资源，开展转运及存储业务；落实进出场物料智能化管理优化创效。
拓市增销创效。强化市场分析研判，抓好市场引领，占领行业主导。加快公司产品高端用户布局，扩充中低端用户渠道；深度挖掘直销客户份额，加强大经销商合作，稳定供应渠道。
降本减费创效。优化采购策略，实施原辅料降本；开展助剂产品托盘回收业务降本；适应国家强检政策调整，优化检定/校准策略，节省计量检定校准费用。
政策优惠创效。落实各项税收减免优惠、科研经费、知识产权奖励、技术装备投入普惠性奖补等。
科研攻关创效。聚焦装置稳定运行的重点、难点进行攻关，确保合成氨装置连续稳定运行，降低煤耗和汽耗，实现硝基氯苯中压汽消耗进一步压降。
2月份起，该公司还通过干部学习、党员学习、员工宣讲等形式逐层学习教育，分解职代会和提质增效目标措施；通过领导干部研讨、党员大讨论、专业技术管理人员大讨论、员工大讨论等方式分阶段组织开展“以奋斗者为本”大讨论，切实转变全员思想观念，树立以奋斗者为本的导向，奋战提质增效各项目标，确保全年目标任务的完成。（郑瑞）
