面对研究大都“高端大气”，却不接地气的问题，如何解决？西南油气分公司博士后科研工作站在“当下改”与“长久立”上下功夫，取得了取得一系列适用于高含硫生物礁底水气藏开发技术成果。
西南油气分公司博士后科研工作站立足于“当下改”，从“对症下药”改和“举一反三”改着手完善创新机制，实行“三导师”制度（每名博士后，单位配两名导师、合作高校配一名导师），以问题、目标为导向，对博士后的课题研究给予针对性指导，探索形成深层页岩气产能评价和井位优化设计技术，有效支撑国内首个深层页岩气田，建成年产能10亿立方米。
实践充分证明了整改创新工作中涌现出来的问题，“当下改”是“前半篇文章”，“长久立”是“后半篇文章”，尤其需要重点用力，在“重在管用”的基础上下功夫。
科研工作站用智慧和汗水取得了一系列的创新成果，用铁的事实验证了好的制度，必然是管用的制度。同时从侧面证实了一个硬道理，整改问题，制度不在于多，而在于管用。制定制度，要从立足实际、注重实效出发，才能着眼于解决问题；要在现有制度的基础上查缺补漏，消除盲点、填补空白，确保制度建设不缺位、不落项，有的放矢，切中要害。
创新是引领发展的第一动力，切切实实抓好科技创新工作，将“当下改”和“长久立”两者紧密结合起来，形成闭环管控机制，确保问题整改到位、整改彻底，真正做到以整改促创新、促发展。
“运用之妙，存乎一心”。总而言之，创新工作中遇到的整改问题，“当下改”立足当下，“长久立”注重长远，二者各有侧重，不可偏废。（柯思恩）
