近日，共享服务公司相继完成南光集团和某特大型能源央企的人力资源管理咨询项目交付，进一步打响中国石化人力资源共享咨询服务品牌。
自中标该两家央企的项目后，共享服务公司迅速组建咨询项目团队，深入调研了解客户企业现状和需求，紧紧围绕客户企业战略，结合自身经验和行业趋势，为客户量身定制人力资源共享规划建设方案。针对南光集团下设单位区域分布广、员工类型多、人力资源管理差异大等特点，为其提出“流程+标准”的上线模式、“机制+架构”的运行模式和“数据+平台”的技术模式建设方案。针对某特大型能源央企体量大、产业板块多、差异化明显等实际情况，咨询团队逐一分析，一体规划，为其提出包括业务流程设计在内的八个专项方案。两个人力资源共享规划建设方案具有可操作、可落地、指导性强等特点，受到客户一致好评。