9月是全国质量月，江苏石油按照总部有关要求，开展以“建好一支质量队伍，抓好两个管理体系，管好三个质量风险”为主题的质量月活动，提升质量管理水平。
建立质量核心团队。以“14+1”模式，即省公司质量部门与14个地市公司质量骨干成立质量核心团队，聚焦对外采油质量把控、实验室标准化建设、航煤质量管理等，通过立题分组攻关，解决质量工作中存在的重点、难点问题，提升质量管理水平。
深化管理体系运行。围绕“过程方法、PDCA循环和基于风险的思维”理念，组织开展体系宣贯学习。创建示范质检室，开展质检员验证培训、质检规范操作远程培训、油品质量知识宣讲等为员工、客户办实事活动。安排质检比对、技术比武、实际操作视频评审及网络学习等活动，以比促学、以学促进。
把控质量管理风险。深入践行“每一滴油都是承诺”，抓好外采油质量风险，树立外采油质量风险是最大质量风险的质量意识，依靠船讯网、电子运单、视频监控、LIMS系统、前置报告共享比对等多种信息化手段，实现外采油全过程管理，坚决遏制不合格油品闯关入库，确保油品质量全面把控。（陆元华张白）