在日前公布的“第十五届国家技能人才培育突出贡献单位”榜单上，上海石化作为中国石化唯一一家企业获此殊荣。
技能人才是企业发展之基。上海石化49年来不断做大做强，并向高质量发展迈进，就是依靠不断创新体制机制，如同引来一股股活水，为人才培育注入活力。
推进人才强企工程，建设优秀技能人才队伍。2018年，上海石化制订人才强企工程行动方案，力争用“两个三年、两个十年”的时间，铸造一支知识型、技术型和创新型的技能人才队伍。推出了涉及7个方面工作的16项具体措施，逐步形成了具有开放型、吸引力的人才政策环境和制度优势。经过3年不懈努力，高技能人才占技能操作人员比例，从2015年末的53.8%提高到2021年58.4%，其中高级技师由4.2%提高到5.7%。
强化练兵与比武相结合，构筑技能人才成长通道。练兵—竞赛—晋级，一条“三位一体”的人才成长之路，这几年清晰地展现在员工面前。
从2015年起，上海石化花了3年半的时间，开发了195个技能操作岗位的电子化《培训手册》和117个外操巡检视频，建立起了标准化、网络化的岗位培训教材体系。
此外，还建立了以各工种高级研修班为引领、各层级能力培训班补短板、各岗位基本功训练夯基础的培训项目体系，以及导师带徒、岗位练兵、仿真培训、应急演练、技能竞赛、实操训练六位一体的基本功训练体系。
坚持高端引领策略，打造技能人才高地。上海石化将技能人才成长通道由原初级工至高级技师5个级别，拓展为高、中、基3个层级，设置了技能大师、首席技师、主任技师、主管技师、技师、高级工、中级工、初级工8级职位，打开技能人才的纵向成长空间。
铸造石化名匠，是该公司引领和推动技能人才向高地发展的重要手段。一方面，重培育，为高层级技能人才量身定制培育计划，推荐参加高端技艺研修、同行交流及技能大赛。同时，让他们承担起解决生产技术难题、技改革新、人才培养、工匠精神传承等重任，做到压担子、促成长。另一方面，重选拔，建立了覆盖技能操作序列37个职群的任职资格标准体系，为技能人才的培育和发展指明了方向，力争早出名匠、多出名匠。双管齐下，目前首席技师已经达到8人。（胡拥军）
