江汉油田清河采油厂釆油管理三区,面对Ⅱ类稠油油藏、原油黏度高、开采难度大的各种困难,通过油藏精雕细刻、管理精益求精、经营精打细算,不断提升油藏开发、经营管理水平,为稠油区块高效开发建设探索出了一条新路。
按照同一井场,在满足生产条件、不涉及工农赔偿关系的原则下,由选及近,由高液量井带低液量井,开展管网合并优化工作,目前油井全并井占60%,日掺水减少51%,有效减少了管线数量、管线材料费、管线穿孔频次和人工劳动强度。优化偏远区块管网,他们先后完成了面121区块3个拉油点7口油井和M113区块5个拉油点12口油井拉改输项目,年节约拉油费用和电加热费用250万元。
针对辖区长停井,结合地质动态,优选地面、井筒条件较好、投入少的油井实施复产,取得了明显的效果。近两年,实施老井复产8口井,增油1720吨。不断完善注采井网,组织开展欠注井专项治理攻关,通过不断分析及时开展工作66井次,欠注井逐月减少,配注合格率由81.9%上升到91.5%。通过严格执行“一井一策”措施,根据油井生产动态第一时间对井口流程、设备设施、电力系统及地面管网进行检查,及时整改,减少等靠时间,确保油井及时恢复生产,采油时率始终保持在99.5%以上,自然递减率得到有效控制。
摸排油井的生产情况,在当前油价下,进行产出比的大小对比,根据经济效益,进行停关、间抽、暂缓作业等措施。先后停关2口无效井,暂缓3口无效井作业、间抽4口、调平衡19井次,抽油机平衡度合格率提高3%,有效节约电费、维护作业费60万元。(单建云)
来源: 2022-01-13