（通讯员 李季）2023年以来，安徽销售公司将亏损企业治理作为重中之重，层层压紧压实治理责任，落实落细亏损企业治理各项举措，推进各项治理工作见成效、出实效。2023年，安徽销售全级次亏损企业全面实现扭亏，45座“双低站”全部“摘帽”，17家股权企业全部盈利，提前两年完成集团公司下达的亏损企业治理三年攻坚任务目标。
在过程管控上，落实责任、步步确认。安徽销售公司成立提质增效暨亏损企业治理和法人压减专项行动工作领导小组，围绕“五个一”工作主线，省市两级公司成立了15个亏损企业治理工作专班，共制定了21个亏损企业治理方案和清单，形成了327条具体措施，与地市分公司主要领导签订14份亏损企业治理和法人压减责任书，明确责任目标，确保各项扭亏措施落到实处。每月通报各企业亏损治理指标完成情况，组织亏损股权单位约谈，用“七实工作法”督促整改，强化考核。公司各级领导班子深入基层开展工作调研，帮助基层解决实际困难。
在亏损企业治理上，优化机制、精益营销。安徽销售公司不断优化业财一体化量效测算模型，引导亏损企业面向市场，开展批零一体化和油非一体化营销，降低营销支出，增加综合收益，增强盈利能力。临泉县欣荣石油销售有限公司充分利用控股单位结算规定，开展批零一体化营销，积极扩销上量，纯枪销量显著增长，实现扭亏增利。南陵中油石油有限公司大力开展油非一体化营销，实现非油业绩大幅提升，非油收入、非油利润同比增长，实现扭亏增利。
在亏损站治理方面，优化模式、深挖潜能。公司将阿米巴经营与创新治理模式作为亏损站治理的重要手段，一站一策，下放5项权利，强化单站核算，让一线员工成为经营主角，增强员工服务意识、算账意识、效益意识，促进加油站管理水平和盈利能力不断提升。推行以“团队承包、家庭承包”为主体，以“营销外包和非油拓展”为治理手段，以“关停并转”为底线的“2+2+1”“双低站”亏损治理新模式，大力实施“拉新、固客、拓客、回流+服务提升”的“4+1”营销战术，加油站获客能力和客户黏性不断增强，量效水平不断提升。2023年，加油站盈利比上年增长23%，45座“双低站”全部“摘帽”。