（特约记者 王燕妮 通讯员 马煜）如何将生产管理中的难点、痛点不断转化为破解难题的拐点、亮点？大庆油田采油七厂用“小积分”让企业的“独角戏”变成企地联动的“大合唱”。2023年，采油七厂依托企地协同共建，解决问题170余个，减少经济损失20余万元。
采油七厂以党建促共建，探索企地积分制管理新途径，以“网格+积分”“党建+积分”“服务+积分”的方式，强化积分结果运用，通过参与有价值、付出有回报的良性循环，让以往的“单干”“独角戏”，变成企地一家亲、工作一条心、安全一起管。
机制共用共管，架起企地沟通“连心桥”。库里泡位于松花江上游的蓄滞洪区，属环境敏感区。采油七厂第五作业区注采728班70%的产能井都在库里泡内的人工平台上。
“员工虽然按时巡检，可总有顾不过来的时候。”注采728班党支部书记杨震说。为了从根本上解决问题，采油七厂充分发挥党建优势，将班组内网与地方外网互联对接，对网格员上报、协调、解决的安全环保、土地占压等问题进行量化打分，纳入积分管理，为区域综合治理提供基础保障。网格员积分制管理，提升了企地双方参与网格工作的积极性，带动基层治理水平提档升级。
阵地共建共享，铺就企地协作“和谐路”。注采728班辖区位于黑龙江大庆市大同区老山头乡永吉村附近，临近水域，属环境敏感区。注采728班党支部以党员积分制为基础，在帮农助农的同时，与永吉村共同打造企地共建积分超市。村民发现和上报的隐患一经核实，就可获得一定的积分，并可兑换生活用品，形成共建企业与乡村共荣共赢的和谐邻里圈。
实事共做共推，共画企地最大“同心圆”。为了持续推进企地共建向纵深发展，注采728班党支部引导基层班组聚焦村民生活实际，尽最大努力为他们办实事、解难事。他们和村民共同整治河道环境，引导村民增强安全环保意识，共商保护环境的良策妙计，实现了企地同频共发展的双向奔赴。