（记者 李蕊 毕楠）6月7日，大连石化传来消息，该公司围绕精益大检修，精心统筹、关口前移、认真组织，做细做实平库利库工作，1.5万件库存物资应用于各装置检修中，为公司节约成本590余万元。
大检修前加强统筹策划。公司成立库存积压物资平库利库专项工作组，围绕库存积压物资平库利库进行深度策划，明确“先平库，再采购”的利库原则，部门协同推进形成合力，确保库存积压物资能用尽用。
今年年初，公司对库存积压物资重新进行盘点，组织各属地车间梳理代保管物资明细，全面清查盘点物资数量、规格、型号等基础数据，每周动态更新库存物资、代保管物资管理台账，摸清积压物资库存家底，为大检修平库利库工作提供大数据支撑。
大检修开始前，公司制定积压物资和代保管物资处置计划，根据库存积压物资和代保管物资状态，控制专业需求计划，通过平库代用、内部调剂、以高代低等方式，降低库存、节约成本；建立配套激励机制，对积极使用积压物资、代保管物资的单位给予奖励，激发各单位平库利库的主观能动性。
公司相关部门前移管理关口，提前介入大检修项目，全面了解检修物资需求，按照“先平库，再采购”原则编制采购计划。对钢材、管件、弯头、阀门等通用材料，能代用的坚决代用，最大程度降低库存。