（记者 张建荣 通讯员 郝鑫 刘通）记者6月18日获悉，东北销售自6月1日起开展为期一个月的公路主动配送业务专项核查，持续规范业务流程，精益物流组织，堵塞管理漏洞，防范运行风险，全面提升主动配送业务全流程管控能力和合规管理水平。
主动配送业务是集成化的供应链管理方式，由大区公司根据季节、库存、市场需求等变化情况，通过优化整合运输方式，提高管输、公路配送比例，及时将油品高效运送到终端市场，使一次送货费用和二次分销费用叠加后整体降低。为推动该业务深入开展，在销售公司统一部署下，东北销售一体化统筹资源，通过一、二次整体物流数据分析，测算物流成本，平衡资源、仓储、配送等因素，制定各地区主动配送模型，实现物流统一优化、库存统一管理、运费统一承担。
依法合规是开展主动配送工作的前提。东北销售滚动修订主动配送管理手册，构建职能定位精准、职责边界清晰、业务流程高效的管理架构，做到工作流程系统化、标准化、规范化、可视化。为加强对关键岗位和重要环节的管控，公司对去年3月份以来发生的公路主动配送业务开展专项核查，并按照边检查、边分析、边总结、边优化的原则，对运量、运距、运费等进行全过程优化、预警、分析，理顺公路主动配送业务流程，切实堵塞运行过程中的管理漏洞，降低合规风险。