（记者 黄海 通讯员 马开良 宋雪涛 周亚薇）11月15日，记者从西北销售公司获悉，今年1至10月，这个公司吨油物流成本同比降低4.66%，创历史最低纪录，降低了产业链运行成本，实现了油品配置高效经济。
今年年初以来，西北销售秉持“少环节、短流程、低成本、高效率”的资源配送原则，持续进行资源优化、运行优化和管理优化，实现了物流成本降下来，运行效益增上去。
推进资源优化，促进产销匹配。西北销售坚持“以销定产、以产促销”，协调优化资源生产节奏和结构，促进产销匹配。超前谋划产销平衡，以年度预算为引领，做好季度预排、月度执行和日间监控工作，并结合产运销规律，合理安排运行节奏，强化信息沟通，确保平稳运行。1至10月，这个公司交货计划和配置计划完成率均达100%，实现了全产全交。协调炼化企业科学合理优化加工负荷和产品结构。针对今年市场需求不振的情况，协调西部13家炼化企业降低加工负荷5.4%，增产航煤105万吨，减产柴油146万吨，实现了源头优化。
推进运输优化，促进成本最优。西北销售围绕公路、铁路和管道，做好全过程、全环节优化。科学编制运输计划，强化市场需求对接研判，开展多场景模拟测算，推动DPO资源流向兑现率提升6个百分点，运行效果逐渐向最优方案靠拢。公路方面，坚持直达不中转，优化配送路径，公路一次入站比例提升0.5%；铁路方面，通过开展自备车跨区联动、龙组循环和重装重返、提升单车装载率等，实现多拉快跑；管道方面，持续推进管道增输，坚持增品种、优结构、拓渠道，同口径管输资源占比始终保持在三分之一以上。
推进管理优化，促进价值创造。西北销售树牢全局思维、整体意识，深入践行“服务创造价值”核心理念，深入推动物流体制改革，让优化效果更显著。推动主动补货，累计开通甘青宁7省区及重庆永川油库、正阳油库主动补货业务，大区公司负责库存、运费集中统一管理，并组织一、二次物流，优化更加彻底。推动资源互动，按照“省区主导、大区补充、价值对等”原则，通过与主营单位互供资源，提升资源本地消化能力，减少外调超百万吨。