背景：2023年6月，安徽销售“大营销”体系工作组成立。公司不断创新深化互联网营销工具运用，深入挖掘客户数字资源价值，让数字说话，听数字指挥。
举措：
消除数据孤岛，搭建数据资产管理体系
搭建数据中台、编写数据应用手册，公司数据资产管理体系逐渐成形，基本实现了各系统间的数据融合，消除了数据孤岛，建立了统一的数据管理体系，形成了真实、完整、有效的企业数据资产。
加强数据运营，构筑互联网营销体系
以公司数据中台为核心，以最低的成本在现有的会员工具基础上实现互联互通，进行了客户数据的沉淀，拥有了具备一定数据分析能力的运行后台，2023年开始快速形成公司线上会员积累模式，构建起互联网营销体系。
提升运营服务，健全线上服务机制
通过渠道运营、用户运营、内容运营、活动运营、内外部合作运营实现用户维系及价值创造，实现线上业务增长，已有效触达166万客户。
成效：通过近一年的运行，以数据中台为核心、以电商平台和客户营销平台为双翼，业务开展逐步由“瀑布开发运营”转变为“敏捷开发运营”，油品、非油主营业务不断外延，立体化营销体系逐步形成。
点评：数据即资产、资产即数据。安徽销售公司紧跟大势，积极探索数智化“大营销”体系建设，全力赋能高质量发展。