（记者 周慧颖 通讯员 周凤元 王侣桥）锦州石化全面深化改革，优化调整组织机构、推进联合运行部建设，优化人力资源配置、拓宽人才成长发展通道，截至2024年12月末，已累计压减二级单位5个，激发企业高质量发展活力，打赢了竞争力提升攻坚战。
锦州石化认真落实新一轮国有企业改革深化提升行动工作部署，突出问题导向，把改革作为企业不断发展壮大的“重要法宝”，激活潜在资源和潜力优势，提升公司治理能力，加快向“特色鲜明竞争力突出炼化材料公司”目标迈进。
突出主责主业，推进“大部制”建设。锦州石化简化机构序列，优化本部职能，归并撤销附属机构和部分直属机构，推进装置整合，着力打造结构扁平化、精干高效的组织运行架构。装置整合充分考虑装置的区域分布，便于单位在区域范围内进行生产和设备管理；考虑工艺技术的相近性；考虑装置工艺的连续性，装置之间物料存在上游与下游间的联系；考虑人员规模，基层单位整合后单位之间规模相对平衡。整合后，进一步降低了管理成本，提升了组织协调效率，企业管理效能、生产效率同步提升。
优化生产组织模式，推行“大班组”管理。锦州石化按照“无人值守+区域集中控制”、大工种大岗位区域化系统化操作的生产劳动组织形式，归并岗位。对炼油二部的一套针焦和三套针焦装置、炼油三部的航煤加氢和油浆加氢装置、炼油四部的汽油加氢和醚化装置、化工一部的硫黄和含硫污水装置以及储运部的机运业务进行岗位和班组整合，实施“大班组”管理。推行“大班组”组织模式构建，压缩了管理层级、减少了机构编制、降低了运行成本，使公司组织体系更加优化和完善。
推进技术序列改革，开辟员工成长通道。锦州石化明确岗位设置、聘任程序、考核以及序列转换机制等，建立科学有效、公正合理的人才选拔机制。聘任首席专家2人，高级专家12人，一级工程师7人，二、三级工程师339人，完成经营管理序列一般管理岗位套转113人，专业技术岗位新增选聘二级工程师及以下95人。同时，公司优化高技能人才队伍结构，开展高技能人才聘任工作，持续释放内生动力，不断增强高质量发展动能。