（记者 杨振宇 特约记者 孙胜丰）2月24日记者从中油技服获悉，采用阿米巴经营模式的206支钻井队以及中油测井、东方物探的部分基层单位，单井成本同比降低、机械钻速同比提升，实现从传统经营模式到阿米巴经营模式的转变。中国石油技服业务实施阿米巴经营模式初见成效。
近年来，随着国内外市场环境的深刻变化，钻探企业盈利空间不断缩小，工程技术能力亟待提升，生产模式迫切需要变革。中油技服深入贯彻落实集团公司党组在技服企业开展阿米巴试点的部署，将深入推广实施阿米巴经营管理模式作为深化改革的重要一步和抓好“四大攻坚工程”的重要抓手。中油技服立足生产实际，实行“一巴一策”，通过放权赋能、优化阿米巴经营核算体系、严格考核兑现等措施，提升了基层单元的创效能力，让员工干多干少不一样。目前，试点队伍推行阿米巴经营模式后，员工成本意识、队伍创效能力得到明显提升。
阿米巴模式将企业划分为多个独立经营的阿米巴组织。每个阿米巴组织都直面市场和客户需求，自主承担风险和收益。中油技服试点单位将每口井、每个井队划分为最小单元，将钻井提速、控降成本融入考核激励制度中，让员工人人都有绩效指标、人人都是创效主体、人人都是经营者，共同实现提速、降本、增效。
精益核算，“中等生”变“优等生”。在实施阿米巴模式过程中，川庆钻探长庆钻井总公司50272钻井队将每项作业赋予一定分值，根据工作成效加减分，钻速每提高1米、成本每控降1元都与员工奖金直接挂钩，月底汇总每日考核分数并进行兑现。实施一年多来，该队交出钻速提高超20%、组织效率提高23%、单井成本降低超6%的“两高一低”成绩单。
阿米巴经营模式激发了每名员工的主观能动性，就像动车组一样，有若干自带动力的车厢同向用力，形成“动车效应”，从而增强企业发展的自驱力，推动高质量发展。50272钻井队队长权春阳对此深有感触地说：“最近制定的11条降本措施中，有6条是员工提出的。”在2024年项目部排名中，50272钻井队由第11名跃升至第6名。
放权赋能，增强员工算账意识。扁平化组织、给基层队授权赋能是长城钻探钻井三公司实施阿米巴模式的主要方式。基层队由公司直接管理，可独立核算，对人、财、物等各项成本有决策权和管理权。同时，核算体系实现单井目标成本和实际成本可视化对比，成本管控“日清月结”，完井3天后系统可自动生成单井考核结果，使业绩成果得到及时确认、精准激励。
下一步，中油技服将继续深入推广阿米巴经营模式，分类梳理推行过程中存在的普遍性问题，制定改进措施，为阿米巴模式在中油技服全面推广奠定坚实基础。