（记者 王彬）2月25日，山东销售临沂分公司孟良崮片区安全管理小团队成员在片区所属的第30站对员工王学丽就“如何进行春季安全巡检”进行一对一安全技能帮扶。
为切实有效提高员工技能和安全意识，自2月份以来，临沂分公司在安全管理的精细化上下功夫，聚焦对“人”的安全管理，以“员工专享”的方式做到抓实抓细安全管理。
“员工专享”安全管理包括建立安全档案、开展安全技能一对一帮扶以及安全心理疏导3项“专享权益”。安全档案以加油站为单位，对员工的日常安全行为和表现进行记录，重点记录不良安全行为出现的原因。加油站经理根据档案，有针对性地对员工进行一对一安全培训，精准提高员工岗位能力。安全技能一对一帮扶以“送教到站”的方式，为员工补短板、强能力。安全心理疏导紧盯情绪可能给安全管理带来的潜在隐患，通过分享安全案例、情绪疏导等方式，提高员工调节情绪、工作解压的能力。2月份，该分公司已为员工送去安全“专享权益”13站次，实现了员工从“被动安全”到“主动管理”的转变，营造了良好的安全管理氛围。