背景：2021年，上海销售灵活划分阿米巴经营单位，以党支部、团队、加油站为单位开展经营销售工作。2024年，探索开展“211”专项行动。
效果：2024年，上海销售油品、非油品销售、净利润均超额完成年度目标。
（记者 庞若煜）“一季度，我们的纯枪销售指标完成了，环比有增幅，成功保住了市场份额。”4月10日，上海销售沪南分公司高盈星浦加油站经理陆国军计算数据时说。
面对区域宏观经济增速放缓、新能源替代迅速等不利因素，上海销售将阿米巴经营模式与实际经营管理模式相结合，持续推动阿米巴经营模式落地落细。去年7月，在所属沪南分公司探索开展“211”专项行动；10月，在全公司范围内开展“加油站阿米巴经营管理提升‘211’专项行动”。
落实“2报告、1地图、1看板”。上海销售进一步探索“数字阿米巴”，与加油站管理系统3.0相结合，抓实抓细阿米巴经营管理模式，细化实施1个加油站阿米巴经营管理报告、1个加油站阿米巴市场调研报告、1个加油站阿米巴市场作战地图、1个加油站阿米巴经营数据看板的211专项行动。明确方式、细则，划分调研报告区域范围、细化3个方面14条调研细则，绘制调研报告模板；明确4个方面的作战地图绘制要求；明确8个模块的数据看板以及数据提取方式；制定4大类13项的阿米巴管理报告模板。
2021年以来，上海销售以销售公司《加油站阿米巴经营应用手册》为引导，灵活划分阿米巴经营单位，以党支部、团队、加油站为单位开展经营销售工作，聚焦经营销售中的主要矛盾，以市场为导向，因地制宜形成区域营销地图、市场数据统计表等诸多经营销售举措和经验。专项行动开展以来，抓住3.0系统功能提升的有利契机，将前期在阿米巴经营管理中所形成的有效举措进行梳理整合优化。
各分公司、各加油站协同作战，让阿米巴经营模式在公司落地生根。沪南分公司在前期试点的基础上，各管理团队、各加油站通过数据模型，以提升客单价为目标，对照看板薄弱环节，强化趋势研判和策略应对。沪东分公司优化一线的组织运营模式，并对阿米巴经营管理提升行动的实施情况进行检查与评估。沪西分公司通过细分顾客类型，分析不同类型顾客的加油需求和偏好，运用加管系统3.0的实时监控功能，对加油站的运营状态进行持续动态跟踪和预警。