（特约记者 苏玲）今年年初以来，西部钻探克拉玛依钻井公司深入推行专业负责制，抬高“技术门槛”，打通钻井提速新路径。截至3月25日，该公司日进尺再破“7”字头，达到7574米，年累计进尺达22.26万米，生产势头稳中向好。
今年是克拉玛依钻井公司实施专业负责制的第二年，“以技术事业部为中枢，项目管理部协同”的管理模式持续优化。公司将工程师考核与单井业绩深度绑定，全力打造技术过硬的人才队伍。
公司在专业化、数字化建设和严格考核方面持续发力，在工程师岗位职责中新增井控设备管理、数字化系统操作等内容。专业负责制的核心在于“让专业的人干专业的事”。针对钻机现场电磁波仪器、堵漏接头等特殊工具的使用，公司要求钻井主任工程师主动学习并熟练掌握，做到不等不靠“亲自上手”，减少向外委托次数。
在专业负责制模式下，单井的节超情况与工程师的利益紧密挂钩。单井效益高，工程师奖金随之增加；如果单井超支，工程师的奖金将受到影响。与此同时，公司加大技术培训力度，定期组织考试。截至目前，工程师参考达852人次，236名工程师通过线上、线下相结合的方式接受了井控培训。
此外，在春钻起步阶段，公司坚持问题导向，紧盯损工时间，着力补齐短板。严密跟踪故障井、超工期井，定期复盘查漏补缺，确保及时发现并解决潜在问题。
在一次专题会上，公司对一口损工14.96天的井进行深入分析。损工意味着“只花钱不赚钱”，每多一天工期，费用就多一天。对此，公司以“解剖麻雀”的方法，对该井进行全方位剖析。从地层特性、技术应用、人员操作规范，到相关方配合程度等多个维度入手，梳理每个环节可能存在的问题，为制定针对性的解决方案提供依据。
在技术督导的推动下，公司钻机在月速同比提升的同时，故障复杂时率同比大幅下降，一批钻井队表现突出。