（通讯员 郭旭亮 赵震宇）“通过EISC场点视频监控发现，承包商驾驶员存在简化作业程序等多项违章行为，暴露出安全管理责任落实不到位问题，本月将对相关违章人员及管理干部实施绩效扣除。”3月21日，在川庆钻探公司靖边生产基地承包商月度检查现场，副经理邢浪说道。这是川庆钻探全面强化承包商安全管理的一个缩影。
今年以来，面对承包商作业环节安全管理难题，川庆钻探创新构建“三关”管理体系，通过安全培训、现场监管、绩效考核的全链条闭环管理，推动承包商安全管理水平实现质的提升。
强化意识，安全培训全覆盖无死角。“现在每项操作规范都能在培训案例中找到对应的场景，这种沉浸式教学让我们真正把安全记在了心里。”参加完第1期安全培训的承包商员工李少帅深有感触。川庆钻探打破传统说教模式，建立“解剖麻雀”式培训机制，要求承包商针对近3年违章案例建立“负面清单”，扎实开展培训。同时，参训人员不仅要通过安全知识机考，还需在模拟作业区完成“隐患排查大比武”，全面增强安全意识。据统计，在一系列管控措施引导下，承包商员工主动提升安全生产能力，理论考试平均分显著提升。
创新手段，线上线下织密监管防线。在生产办公室，安全轮值监督员杨斌正在开展监督检查。这是川庆钻探打造的“四不两直”现场检查与EISC智慧监控双轨并行的监管体系。该工作开展以来，查出人员站位不当、违规操作设备等行为并完成整改。同时，在施工现场检查中，安全督查组采取“白+黑”错峰检查模式，重点针对早晚车辆转井、夜间施工等薄弱时段，对承包商作业人员防护装备佩戴、设备操作规范、高危工序执行等情况进行突击检查，切实保障了作业现场的施工安全与秩序。
奖惩分明，绩效考核激发内生动力。翻开最新一期承包商安全管理台账，某外委驾驶员因连续6个月零违章获得绩效奖金奖励，而另一名屡次违规操作的人员不仅被扣除当月绩效奖金，而且被调岗处理。这种“奖得心动、罚得心痛”的差异化考核，正是川庆钻探压实承包商管理责任的创新实践。这个公司通过把驾驶员安全表现转化为承包商业绩的硬指标，确保了安全管理从“要我安全”到“我要安全”的深层转变。
安全管理没有休止符，面对后期工作，川庆钻探将持续完善智慧监管体系，探索建立承包商安全互评机制，推动形成共建、共治、共享的安全管理新格局。