（记者 郭创创）“张队长，2月份报表显示车队用油量激增30%，如果采用高频车加油方案，能为车队降低2%的成本。”3月17日，安徽销售芜湖分公司“南五巴”巴长叶周杨通过网格化摸排，向南青物流运输公司提供用油方案。这是安徽销售公司积极构建网格化营销共同体的生动实践，“面稳点准”锁定区域市场份额。
数据驱动网格精准营销。安徽销售依托加管3.0系统，通过加油频次、消费偏好等数据动态建模，划分客户经理“网格责任区”。各地市公司按照“目标网格化、营销网格化、责任网格化”原则，根据区域范围、客户性质、消费体量，分层分级制定客户开发目标。
机制激活网格高效响应。安徽销售采取“分公司—片区—加油站”三级联动机制，实行客户需求分级分类网格化响应。线上构建服务支撑模块，缩短投诉响应时间；线下推行“15分钟网格服务圈”，激活服务效能。
共建拓展网格合作边界。安徽销售通过“网格权益共享+场景资源互嵌”，将服务半径从加油站延伸至社区、厂矿、企业园区，织密合作网。铜陵分公司以网格为触点，联动供电企业批量开卡超千张；六安分公司以网格为平台，嵌入国网、银行服务场景，让“昆仑e享卡”服务点遍地开花；蚌埠分公司以网格为阵地，与134家企业合作，引流客户，提升汽油销量。