（记者 李莹 通讯员 王继科）截至目前，物资采购中心凭借数智化手段攻克集采招标难题，顺利完成2025年第一批集中采购招标任务，完成招标项目近50项，节资率达8.55%，为供应链建设与成本管控注入强劲动能。
今年年初以来，物资采购中心围绕全面建设世界一流物装供应链的目标，加大智慧采购招标系统升级力度，持续推进AI辅助招标实践。同时，统筹规划数字化顶层设计，加强需求管理，突出计划导向，做好系统运用，强化数据共享，深挖数据价值，赋能供应链体系建设。
人机协同，提质提效。物资采购中心招标业务人员提前两个月深度对接各管理小组，全面参与重点项目采购方案论证。针对集中采购价格分计算复杂难题，自主研发评标辅助小程序，构建“人机协同”评审模式。在工业泵（下游）项目招标中，运用辅助小程序，将价格分计算时间从传统人工计算的5天缩短至2小时，准确率达100%，为高效评标奠定技术基石。
严审资质，应查尽查。在评审环节，业务人员秉持“应查尽查”原则，利用招标辅助平台的批量查询等功能，全维度核验投标人信息资料，并严格按照《中国石油天然气集团有限公司投标人失信行为管理办法》处罚，以零容忍的态度维护招标市场秩序。对投票文件中的发票、专利、证书及“绿色工厂”“专精特新‘小巨人’”等荣誉资质，通过官方渠道逐一检验并留档，确保评审依据真实可靠。
数据分析，助力决策。物资采购中心深挖数据价值，通过梳理投标人报价趋势等关键规律，生成可视化分析报告，为制定集中采购策略提供精准的数据支撑。通过数据资产沉淀，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的决策升级，助力集团公司采购成本精细化管控。
物资采购中心在招标业务中积极布局AI技术应用，搭建招标制度数据库，目前已整合845项国家法律法规及企业规章制度。通过运用“业务人员+AI”双重复核技术参数与商务条款，提前化解潜在风险，确保招标文件的严谨性。