（记者 苏华 通讯员 马宝泉）截至6月26日，塔里木油田今年已刷新52项钻完井提速纪录，在油田钻完井领域树立了提质增效新标杆。这是塔里木油田打破单井界限，以“共享经济”驱动效率提升的成果。
钻完井作业的技术水平与物资设备的调配，直接决定着油气勘探开发的进度。面对井间长距离协同难题，塔里木油田按区块推出专业技术人员咨询共享、物资共享、车辆机具资源共享等举措，构建起跨领域、跨层级的高效协同“共享经济”网络。
过去，特种车辆受调遣费用过高、“高配低用”、各单位协同不足等因素影响，利用效率低下。今年，塔里木油田深化改革，转变固有观念，成立特种车辆调度中心（智能运营中心）。依托油田运输管理平台的特种车辆管理模块，采取“区域共享+集中调派+业务审核”模式，制定涵盖水泥泵车、制氮车等上百台特种车辆的共享清单。通过就近集中调派管理，并在轮南、克深等4个片区优化车辆资源配置，减少了远程调遣、重复调遣，避免了超规格用车，不仅提升了资源利用率，还在充分盘活资源的同时，激活了油田降本增效动能。
在“共享经济”模式下，专业技术人员的咨询共享发挥了显著作用。通过在生产疑难杂症处理、技术探讨交流、方案制定等环节强化沟通协调，相互提供技术支持，提升了油田专业技术人员技能的发挥效能。今年，在塔里木油田开展“井位会战”期间，开发事业部在优化项目部管理模式下，建立起生产管理组和地质随钻跟踪组，选派专业人员到勘探开发研究院联合办公。通过相互学习，提升沟通效率，有效保障了45口井的井位部署与实施质量。
在共享经济中，闲置资源利用也是关键要素。依托油田物资共享平台，各单位打破资源壁垒，统筹仓储区域管理，实现仓储资源集中共享，大大缓解了物资对工期的影响，提升了物资利用率。今年5月，牙哈储气库项目地面工程开工以来，塔里木油田开发事业部通过物资共享，第一时间向项目高效匹配流体无缝钢管24根、截止阀2套，让生产物资“跑”在了工程进度前面。