（特约记者 齐荣花 通讯员 郭子溢）集团公司2025年年中工作会议结束后，中油工程党委深入学习会议精神，贯彻落实党组部署，牢记自立自强战略支持使命定位，坚定“四新”“四高”发展方向，系统推进“四大攻坚工程”，聚力打造提质增效“增值版”，推动公司发展向更可持续、更高质量阶段迈进。
勇扛战略支持硬担当。公司充分发挥一体化优势，加强组织协调，集中优势资源，攻坚克难保障国家战略工程和集团公司重点项目建设平稳有序、提质增速。紧盯未中交装置施工进度，高标准推动广西石化炼化一体化转型升级、吉林石化转型升级等项目建设，推动“六化”模式在独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯等项目中广泛应用，为集团公司油气增储上产、炼化转型升级和绿色低碳发展贡献工程力量。
打好市场开发攻坚战。公司充分发挥专业管理优势，深入研判市场形势变化，共享市场信息。统筹协调各企业优势互补、竞合共赢，向高端市场、新兴市场持续突破，推动“两优化”走深走实。聚焦“高水平国际化”发展要求，落实集团公司与资源国政府、企业高层会谈成果，持续深化战略合作伙伴关系，优化完善海外项目经营策略，不断提高公司国际化经营能力，以实干打造海外工程建设领域标杆。
激发创新驱动强引擎。以科技创新引领新质生产力发展，推动公司工程技术研究院高效运行，充分发挥“1+5+18”三级研发组织体系优势，加大集团公司重点科研项目攻关力度。坚持绿色低碳转型，开展新能源技术研发、低成本成套技术推广及绿色技术工程应用，推动吉林油田CCUS管道等一批新兴产业工程建设。加快数智中油工程建设，推动业务数字化和发展数字化“双化协同”，为集团公司构建现代化产业体系保驾护航。