编者按：今后十年特别是“十五五”时期是集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的关键时期。强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力，具有重要的现实意义和长远的战略意义。集团公司2025年年中工作会议强调，坚持以科技创新为核心带动全面创新，坚持高端智能绿色方向推动产业创新，坚持深化改革强化管理推动体制机制创新，坚持大力培养适应新质生产力发展的创新人才，坚持党的领导指引创新方向，不断提高全要素生产率，加快形成新质生产力，着力打造公司发展的第二、第三增长曲线，为奋进高质量发展和加快建设世界一流企业注入强劲动能。
为推动集团公司2025年年中工作会议部署的各项任务落实落地，本报《理论与实践》专版，邀请相关单位负责同志，谈观念认识，谈形势任务，谈安排部署，以期进一步交流经验，碰撞思想，凝聚力量，推进高质量发展。敬请关注。
聚势赋能培育深地新质生产力
王清华 塔里木油田公司执行董事、党工委书记
统筹推进传统产业转型升级和新兴产业培育壮大，构建深地油气勘探开发、天然气深冷处理和“沙戈荒”新能源大基地“两深一大”发展新格局
塔里木油田是我国深地油气勘探开发的主战场，是集团公司实现高质量发展、打造世界一流的“第一梯队”，必须在发展新质生产力上走在前、作表率。塔里木油田认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，坚持创新第一战略，加快培育形成如同“两新两高”等有影响力的塔里木特色新质生产力，推动率先全面高质量发展、加快建成世界一流大油气田。
科技创新赋能，激活培育新质生产力的新引擎。面对未来超深复杂领域，只有依靠科技创新才能实现高质量发展。坚持目标引领下的问题导向，聚焦十大科技重点项目，布局开展前瞻性研究，加快形成自主可控的关键核心技术。完善“以我为主、联合攻关”的开放式科研模式，设立科技创新基金，依托怀柔国家实验室、超深研发中心等创新平台和院士联合创新团队，打造更多国之重器、企之利器；落实外协“七个不立项”原则，实施重大课题“揭榜挂帅”、联合攻关，提升聚向解决问题能力。加大成果转化创效奖励力度，加速培育高等级标准、高价值专利、高水平成果。运营好《深地能源科技》，牢牢掌握深地话语权。
产业创新升级，打造培育新质生产力的主阵地。锚定油田“1251”发展目标，统筹推进传统产业转型升级和新兴产业培育壮大，构建深地油气勘探开发、天然气深冷处理和“沙戈荒”新能源大基地“两深一大”发展新格局。立足当下，高效推进油气勘探开发，强化风险勘探寻找大发现，大力实施5000亿立方米增储工程和老区“压舱石”工程、库车山前控水稳气工程，深入推进油气SEC储采平衡，筑牢高质量发展根基。抢抓未来，加快发展新能源新业务，做大做优光伏发电，创新拓展风能发电、储能制氢，积极布局深地能源未来产业，建设“油气电氢”等多元一体的现代能源体系。
体制机制改革和管理创新提效，锻造培育新质生产力的新动能。突出少人高效、价值创造，丰富发展新时代“两新两高”和党工委统一领导机制，打造“油公司”模式升级版。坚持“成就乙方才能成就甲方”理念，扶优培强具有新质生产力特征的战略承包商，实现甲方人力资源价值和乙方市场资源价值两个最大化。落实“四精”管理要求，统筹推进区域资源共享，加强投资管控、营销创效、提质增效等工作，以高效资源配置实现均衡生产。落实“数智石油”战略举措，推动数智赋能创新，转变生产组织方式，打造“数字塔里木”。
人才创新强基，厚植培育新质生产力的活水源。深入推进人才强企工程，加快培养能够创造新质生产力的三支人才队伍。精准“选”，优选优秀毕业生进入油田工作，拓宽双序列发展通道，加大年轻干部选拔力度，注重从科研、生产、一线选拔优秀人才。综合“育”，推进“900”青年人才和“十百千”人才培养工程，选树专业领军人才，健全跨单位、跨学科锻炼机制，培育打造优秀技术骨干、创新示范团队。跟踪“管”，深化能力评估和考评结果应用，强化末位调整和不胜任退出机制，提升全员专业意识和专业能力。坚持薪酬分配向科研骨干、突出贡献者倾斜，激发全员创新攻坚积极性。聚焦“用”，健全管理人员、技术专家能岗匹配机制，强化专家领衔的项目制管理，赋予专家技术决策、成员选择、经费使用、考核分配等权限。大力弘扬“务实、从严、创新、协同”的工作作风，持续为科研人员松绑减负，营造崇尚创新、鼓励创新的浓厚氛围。
以高水平创新驱动世界一流城市炼厂建设
于希水 长庆石化公司执行董事、党委书记
依托独特区域优势和资源优势，围绕产品升级、绿色低碳、效率提升等，积极发展新兴产业和高端产业
集团公司年中工作会议深入学习贯彻习近平 总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等重要论述精神，围绕强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力作出全新战略安排和系统部署，是集团公司党组牢记重大嘱托、践行“两个维护”、当好标杆旗帜的忠诚体现和具体行动，为长庆石化加快创新驱动、推进绿色智能转型升级提供了遵循、指明了方向。
进一步增强当好能源保供“顶梁柱”的使命感，加快创新提升绿色发展质效。加快推动传统业务转型升级，因地制宜发展新质生产力，不断提升核心竞争力。持续推动科技自立自强。依托独特区域优势和资源优势，围绕产品升级、绿色低碳、效率提升等，积极发展新兴产业和高端产业，完善细化“减油增化、减油增特、减碳增绿”举措，开发特色产品，强化产学研合作，促进成果转化程度高、投入产出比为正的技术落地应用，充分发挥科技支撑当前、引领未来的重要作用。持续强化科技兴安支撑。创新“数据+平台+应用”建设模式，运用已建成的视觉识别智慧预警、HSE现场管理、双重预防和工控网络态势监测等智能化系统，持续优化QHSE体系运行质量，完成安全生产治本攻坚三年行动。持续推进绿色低碳转型。深化VOCs网格化动态管控等智能环保系统的创新与应用，完成绿色工厂和无废工厂试点建设，深耕环保提标管理，构建绿色企业新业态。持续深化提质增效活动。落实低成本发展战略和精益管理要求，强化预算和对标管理，推动炼油完全加工费、生产经营费用等实现可比口径硬下降。
进一步增强建设世界一流企业的责任感，加快落实“数智石油”战略举措。“十四五”期间，长庆石化深入推进数字化转型、智能化发展，建成国内首个5G全覆盖智能炼厂，初步实现了运行自动化、管理精益化和运营协同化。下一步，公司将以数智赋能炼化业务、全面提升生产经营管理质效为核心，建立健全“数智+生产管控”“数智+设备管理”“数智+安全环保”等覆盖全业务领域的典型应用场景。聚力夯实一个基础。全面推进智算和通算资源建设，完成5个昆仑大模型试点项目，筑牢落实“数智中国石油”基础。聚力深化三个应用。从工艺管理、安全环保管理和设备管理“三位一体”应用层面，部署先进控制系统，优化升级能源管控系统和装置安全风险评价预警系统，进一步提升现场监测的实时性、诊断模型的精准性和故障定位的快捷性。聚力引领六个示范。构建智能常减压、智能水务、智能调度与调和、智能应急、智慧实验室、智能办公6个炼化典型业务的应用场景，优化管理流程，辅助科学决策管理，全面提高智能化运行能力和创效能力。
进一步增强奋进高质量发展的紧迫感，加快完善创新发展体制机制。遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，以推进治理体系和治理能力现代化为主线，加快形成与新质生产力相适应的新型生产关系。全面推行精益管理。进一步深化三项制度改革，高质量完成改革深化提升专项行动任务，以信息化补强工程项目推进业务流程嵌入管理系统运行，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化”。全面推进人才强企。树牢“创新是第一动力、人才是第一资源”理念，强化人力资源发展规划，搭建化工新材料、绿色低碳技术、智能制造等领域专项培训体系，完善人才培养激励机制和知识产权管理体系，激发全员创新创造活力。全面加强党建引领。深化基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，创新群团活动载体，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，进一步发挥党建赋能作用。
长庆石化将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，全力以赴把创新驱动“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，加快推进世界一流城市炼厂建设，为集团公司建设世界一流能源与化工企业贡献长庆石化力量。
奋力书写高质量转型发展“海南答卷”
韩钊 海南销售公司董事长、党委书记
以“油气海南”夯实能源保供根基，以“绿色海南”推动低碳转型，以“自贸海南”拓展国际业务空间
海南自由贸易港将于今年12月18日正式启动封关，海南围绕旅游业、现代服务业、高新技术产业、热带特色高效农业四大主导产业，全力打造新质生产力实践地，推进“向种图强”“向海图强”“向天图强”“向绿图强”“向数图强”五大战略方向。集团公司年中工作会议提出“强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力”，与海南自贸港建设方向高度契合。海南销售身处自贸港建设前沿阵地，立足国家在海南“三区一中心”战略定位与集团公司“三区一基地”建设要求，锚定“油气海南、绿色海南、自贸海南”发展布局，以创新为核心引擎，因地制宜探索新质生产力发展路径，深化传统油气业务与新能源、新零售等新兴产业融合，打造兼具海南特色和石油优势的新质生产力重要实践地，推动企业转型升级，为集团公司加快建设基业长青的世界一流能源与化工企业注入澎湃的“海南销售动能”。
聚焦战略定位，用创新规划理念引领转型方向。发展新质生产力，要以创新思维推动战略规划与区域定位深度契合。海南销售将自身发展深度嵌入自贸港战略框架，以“十五五”转型规划为抓手，确立三大发展定位，即做具有国际化特色的区域总部企业、做能源转型发展的先锋、做高端商贸服务的示范。公司坚持以“油气海南”夯实能源保供根基，以“绿色海南”推动低碳转型，以“自贸海南”拓展国际业务空间，让新质生产力发展既贴合地方实际，又符合集团公司战略导向。
聚焦区位优势，用创新要素配置突破转型瓶颈。发展新质生产力，要创新生产要素配置，把区位优势转化为业务新支点。海南销售依托海南航运枢纽与航天基地优势，激活区位潜能，打通海上能源补给“全链条”，构建集仓储、配送、补给服务于一体的运营体系，为“向海图强”提供稳定的能源支撑；立足“向天图强”，全力攻坚海南地区机场航煤供应渠道，深化与文昌国际航天城、国家级科研机构的合作，积极探索航空航天煤油市场。将创新驱动区位优势转化为核心增长动能，助推转型升级实现突破。
聚焦资源禀赋，用创新技术应用夯实转型根基。发展新质生产力，要依托创新技术培育新兴产业，把区域资源禀赋转化为绿色发展优势。海南销售挖掘海南光照与海洋资源禀赋，紧扣“向绿图强”生态导向，推进“光储充”一体化示范站建设，开展“光储充+V2G”技术研发，探索光伏储能最优策略，全力推动碳中和省区公司建设；持续深耕“中油超充”平台，提升用户体验与运营效能。前瞻布局氢能新赛道，积极探索海水制氢等前沿技术合作，力求全方位满足岛内多元化补能需求。以创新驱动新能源布局，推动公司从传统能源服务商向“油气氢电非”综合能源服务商转型，筑牢转型升级根基。
聚焦政策红利，用创新产业模式拓展转型空间。发展新质生产力，要创新产业模式，把政策优势转化为可持续的产业动能。海南销售利用“零关税、低企业所得税、减税制”等政策红利，深化“加工增值免关税”政策应用，推动企业从传统经销向“制造+经销”升级，孵化高附加值“海南制造”商品；聚焦“向数图强”，以搭建“模块化定制服务商城”为突破口，整合跨境供应链资源，构建开放共赢的跨境电商技术生态；结合“向种图强”战略，深挖化肥业务潜力，助力热带特色高效农业提质增效。以创新驱动转化政策红利优势，增强企业实力与品牌影响力，加速转型升级进程。
以创新为引领全面提升战略支持能力
任文军 东方物探公司执行董事、党委书记
推进科技创新和产业创新深度融合，以创新驱动提升发展质量，以高质量发展支撑油气高效勘探、效益开发
集团公司年中工作会议聚焦强化创新驱动、发展新质生产力，统筹部署了集团公司当前和今后一个时期创新驱动发展的思路目标和关键举措。东方物探公司把学习贯彻会议精神作为当前的重要任务，因地制宜、因企制宜研究落实创新驱动发展举措，让创新真正成为公司核心竞争力的重要基石、引领发展的第一动力。
强化技术立企，实现高水平科技供给。新质生产力主要由技术革命性突破催生而成。东方物探持续优化战略布局“育新能”，推动现有“两宽一高”技术迭代升级，打造全新一代革命性物探技术，着力破解“两深一非一老”勘探难题；激发创新活力“增动能”，持续优化科研顶层设计，结合业务发展和技术谱系建立科技树，完善研用一体、成果转化机制，让更多创新成果转化为现实生产力；汇聚优势力量“提效能”，以“共建、共享、共赢”理念开门搞科研，高站位、高标准推进国家油气地球物理勘探技术创新中心建设，深入实施人才强企工程，完善培养、引进、使用、合理流动机制，筑牢新质生产力发展的人才根基，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，形成“以业聚才、以才兴业、才业互融”的良好局面。
立足主责主业，加快高质量产业创新。推动科技创新和产业创新深度融合，必须聚焦完善现代化产业体系。东方物探立足集团所需、客户所期、转型所急、公司所能，结合公司“十五五”发展规划编制，进一步优化“三条曲线”业务布局，找准发展着力点，集中优势资源在关键领域形成快速突破，因地制宜推动产业发展。推动陆上勘探、海洋勘探、处理解释三大传统产业做优做强；深化物探与地质、钻井压裂、油气藏相结合，推动物探向开发领域延伸；加快发展非常规油气、新能源、高端装备制造等六大新兴业务，前瞻布局深地深海等未来业务，加快打造新的业务增长极。
抢占发展先机，推动高标准数智转型。新一代信息技术对传统物探行业产生颠覆性影响，人工智能、虚拟现实、量子计算等技术催生新一轮物探技术变革，全球工程技术向着“高端化、智能化、绿色化”的方向发展。东方物探全面贯彻落实“数智石油”战略举措，推动数智物探发展实现业务数字化、数据资产化、资源效益化、效益最大化。以健全组织保障体系为基础，推进管理运行数智化变革，实现市场、生产、经营等业务管理全面统筹；以智能化地震作业系统为纽带，持续打造智能采集设计、采集作业和采集装备，推动采集业务数智化变革；以昆仑大模型建设为核心，不断促进勘探开发从“经验推断”升级为“数据驱动”，推动处理解释业务数智化变革。
以“新”提“质”，以“质”催“新”。作为“第一梯队”企业，东方物探将坚决落实集团公司党组决策部署，锚定“2025年基本建成世界一流”目标，推进科技创新和产业创新深度融合，以创新驱动提升发展质量，以高质量发展支撑油气高效勘探、效益开发，努力开创世界一流企业建设新局面。
着力培育产业金融新质生产力
何放 昆仑银行董事长、党委书记
按照“产融结合、以融促产、一体协同、做特做优”工作方针，大力推进数字化转型，着力培育产业金融新质生产力，为集团公司全力奋进高质量发展贡献金融力量
习近平总书记强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。集团公司年中工作会议系统提出“五个着力”重点任务，将“着力推进科技创新”置于首要位置。昆仑银行党委全面贯彻落实会议精神，坚持党的领导指引创新方向，按照“产融结合、以融促产、一体协同、做特做优”工作方针，大力推进数字化转型，着力培育产业金融新质生产力，为集团公司全力奋进高质量发展贡献金融力量。
聚焦服务主责主业，推动业务模式创新，全力打造产融结合“升级版”。依托“科技+金融+能源”融合发展能力，以创新驱动、数字赋能开辟增量市场，树立产融结合新标杆。持续完善产融产品体系，以“线上化业务+场景”为主线，推进油气、化工等八大核心场景建设，扩大“昆仑E贷”“税E通”投放规模，推进“业务数字化”与“数字业务化”双向赋能。积极融入“数智石油”建设，切实做好信息化补强工程项目上线运行、云梦泽对接“后半篇文章”，强化数据共享和数据挖掘，实现数字平台价值最大化。持续深化融融协同，加强与石油金融企业联动合作，为客户提供一揽子金融服务，满足客户全方位金融需求。坚守产业金融定位，围绕提升服务能力谋篇布局，高质量编制“十五五”规划。
聚焦赋能实体经济，推动金融服务创新，扎实做好金融“五篇大文章”。提高政治站位，深入研究重点领域产业政策和行业动态，构建差异化金融服务体系。做优科技金融，加大科创金融产品供给，提升科技金融专营机构服务能力。做精绿色金融，围绕新疆十大产业集群和集团公司绿色新能源产业布局，拓展新能源产业链融资场景，加快绿色金融和转型金融产品创新。做实普惠金融，推动创业担保贷款增量拓面，提高小微企业金融产品期限与企业需求的适配性。做强数字金融，加强昆仑云柜、信创云平台、RPA机器人等新系统、新技术应用，创新金融服务新模式。做细养老金融，完善普惠养老产业信贷投放机制，加大对公益性、普惠性养老服务机构运营的支持力度。
聚焦提升核心功能，推动组织形态创新，全面夯实数字化转型基础。持续深化管理体系变革，通过专业化分工协作打造组织级能力，提升企业整体运行效率。以支持服务业务发展为导向，推动组织架构扁平化，深化三项制度改革，充分激发组织活力，提高治理水平。探索IPD集成产品研发，加快提升敏捷团队、利润单元等新型组织的展业能力，实现从“经验管理”向“体系驱动”升级转型。坚守“大集中、大运营”理念，深度整合业务需求与资源保障，优化重塑业务流程，打造集业务赋能、数据驱动、智能决策于一体的数字化运营体系，实现需求响应敏捷化、资源配置最优化、服务输出标准化。
聚焦全面风险管理，推动智能风控创新，为高质量发展提供强有力保障。以新一代信贷系统群建设为抓手，运用大数据、人工智能等前沿技术，绘制智能风控全景新蓝图。升级风险监测系统，提升风险管控精度，实现资产投资全链条穿透式管理，提升风控流程自动化和智能化水平。优化风险模型迭代机制，完善参数设计与验证流程，坚持预防在先、发现在早、处置在小，严格落实关口前移，动态排查、全时监测、及时研判、精准预警、多维处置。扎实推进依法合规治企，实现“被动监管遵循”向“主动合规管理”转变，完善操作风险关键指标体系监测，推动合规效率转化为竞争优势。