（通讯员 吴锦 刘志军 栗群）8月初以来，华东化工销售公司贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神，通过狠抓资源计划、物流调运、价格对标、提质增效、安全合规等“五狠抓”工作举措，同步开展“产品经理+客户经理”模式优化、绩效考核体系完善、组织人事改革等“三同步”课题攻关，全力以赴履行好拓市场、提销量、增份额、创效益、树品牌“五大职责”，以观念作风的持续转变，推动营销管理能力的有效提升。
服务客户创新科研载体。公司充分发挥与上游生产企业、下游行业头部终端客户协同建设的ABS树脂、高性能聚烯烃管材、溶聚丁苯橡胶等产品创新联合实验室的功能和作用，实现产销研一体化协同，促进产业链的互通共融，推动树脂产品绿色化、轻量化、可持续化发展；合理配置人才和设备资源，发挥三方技术优势和资源优势，推动前沿新技术、新工艺、新材料的开发与应用。
大力开发新产品和专用料。公司持续开展华东区域进口产品/市场专题调研，深入了解重点应用领域新材料需求情况，为新增产能、新品研发提供营销决策支撑，为新增投产装置做好渠道准备；加快打造白色家电、管材、电缆、瓶盖、车用改性料、氯化聚乙烯、ES纤维、溶聚丁苯橡胶、对二甲苯、丁辛醇等十大优势产品线；继续深化与上海新材料研究院的一体化合作，推进核电用聚乙烯管材专用料的开发项目、耐辐照聚丙烯项目，与上海新材料研究院探索联合建立区域应用技术开发与服务中心，加大高端新材料开发推广力度，力争超额完成全年新材料销量。