（记者 何悠）8月中旬，从四川销售公司传来好消息：信息化补强工程如期切换上线后，在非集中办公的模式下，7月的月结效率刷新公司历史最快纪录，为公司高效运转注入了强劲动能。
为贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神，四川销售将“深化数智赋能”列为公司年中工作会的核心议题，通过创新分享方式、覆盖全流程管理，明确加快“数智川销”建设，持续推动技术赋能、推进创新创造、提升效率效益，着力打造与公司定位相匹配的销售新质生产力，为跻身集团公司确立的“率先全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”第一梯队筑牢根基。
筑牢数智底座，推动战略落实落地。公司做好整体规划，搭好数智生态，抓好配套改革，向“新”发力、向“质”跃升，以数智化赋能业务提质和管理提效，打造销售新质生产力，引领公司实现从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变。
强化数智营销，推动业务提质提效。公司以数智赋能传统能源高质量发展，运用数智化手段提升研判准确度、营销精准度和客户感知度；以数智赋能新能源实现跨越式发展，运用数智化手段提高项目布局的科学性、运营管理的有效性和业务延展的持续性；以数智赋能非能源业务破冰突围发展，运用数智化手段突破便利店增长瓶颈、驱动供应链价值提升、拓宽新业务发展空间。
深化数智管理，推动风险可控受控。公司以数智赋能管理效率提升，进一步增强数智技术赋能管理的意识，将数智化技术贯穿经营管理全过程、各环节；以数智赋能防范经营风险、安全风险和投资建设风险。
打造数智人才，推动队伍敢闯敢干。公司科学做好人力资源规划，运用数智化手段控员提效，坚持奋斗者为本的价值观；持续加大人才培养力度，在人才自主培养、数智人才引进、技能人才锻造等方面持续加大工作力度。