（记者 赵赫）“今年秋收作业马上开始了，助农保供是大事，在这关键时刻，我们可不能耽搁！”8月19日一大早，黑龙江销售绥化分公司北林第五加油站就忙开了，站经理周辉和员工快速检查着加油机、加油枪等设备，张贴带有“秋收加油绿色通道”字样的提示贴纸。
为贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神，从8月起，黑龙江销售便紧扣省内粮食生产作业实际，以“保供稳市场、助农保民生”为市场攻坚目标，率先启动“三秋”服务保供专项行动，迅速构建起一套精准有效的配套方案与执行措施。
在资源组织上，黑龙江销售将市场营销攻坚工程的“精细化市场运营”要求转化为秋收保供的“提前布局、精准投放”策略。该公司提前与炼厂、物流运输等上下游单位启动多轮专项对接，结合全省各地秋收进度，制定分阶段资源投放方案。在农户管理上，该公司全面推行“拉网式+精准化”服务模式，组织专门团队对全省种粮大户、农业合作社、农机服务队等开展全覆盖排查，实施“一户一策”精准保供。在优化服务体验上，该公司将民生需求与市场拓展相结合，让“份额不降”的市场攻坚目标有了温度。黑龙江销售提前在497座重点乡镇加油站开辟“秋收农机专用加油通道”，针对偏远农户推出“预约送油下乡”服务；联合当地农资企业，在部分加油站设置“化肥临时补给点”，提供“加油+购肥+送货到家”一站式服务。
同时，黑龙江销售以市场营销攻坚工程为指引，从提升销售保供能力入手，灵活创新营销机制。面对今年省内市场严峻形势，黑龙江销售建立起“年度定调、月度调整”的调拨价动态管理机制，同步构建省、市、阿米巴、站经理“四级联动”督导机制，以客户价值为核心，推动各地市公司制定“一户一策”“一站一策”差异化策略。今年前7个月，公司实现“在缩量市场抢增量”，相对市场份额同比提升0.8个百分点，纯枪相对市场份额同比提升0.49个百分点。