（记者 王若欢 通讯员 潘迎）9月15日一早，大庆炼化炼油一部重整抽提装置外操室内，外操任家慧站在班组公示板前，目光迅速掠过自己名字下方的“葡萄图”。过去一个月，她的“葡萄串”上缀满了湖蓝色的葡萄，只零星夹杂着几颗绿色的。她笑着说：“要是能发现重大隐患，就能拿到紫色的。”
这幅悄然改变着班组生态的“葡萄图”，是该部门在绩效考核上的创新举措。它摒弃了传统考核中“月底算总账”“印象打分”的模糊模式，将抽象的管理要求转化为直观的色彩语言：紫色代表卓越，蓝色意味出色，绿色代表合格，黄色提示不足，红色则亮起警灯，白色标注缺勤。每一个工作日结束，班组长会依据六大维度、数十项细化标准，为组员当天的表现填上对应的颜色。一个月下来，一幅由30颗“葡萄”构成的绩效图便清晰呈现，成为每个人工作状态最直白、最公正的“可视化成绩单”。
“它让管理变得透明，让竞争有了力度。” 有着20多年工龄的装置运行一班班长郭守亮深有体会。他记得“葡萄图”推行之初，班组里一位老师傅连续几天都得了绿色的。老师傅起初不以为意，直到看见旁边年轻同事的图上蓝紫色一片，才坐不住了，主动来找他“取经”。“过去批评他，他可能觉得是针对个人。现在标准是统一的，颜色就摆在那，不用我多说，他自己就知道该往哪努力。”郭守亮说。这种“无声的鞭策”激发了员工前所未有的内生动力。
数据的背后是活力的迸发。在装置区，主动巡检的次数多了，发现、处置隐患的时效快了，针对节能降耗的“金点子”也频频从一线冒出。青年技师张玉森带领的班组，凭借一个优化操作流程的建议，当月小组全员的“葡萄图”上都添了一颗蓝色的。“每一天的努力都能被看见，这种及时的正反馈太提气了！”张玉森说。