（特约记者 瞿燕）9月20日，记者从润滑油公司获悉，自开展“质量月”活动以来，该公司积极推进产品提档创优和采购物资提质攻坚，深入开展群众性质量活动，全力筑牢质量防线。
推动提档创优产品全面达标。润滑油公司引入SPC统计过程控制工具，推动全员质量管理意识从“事后检验”向“过程预防”的转变。制定《产品质量稳定性控制实施指南》，通过统计控制状态分析、过程能力评价、控制图质量监控，以数据驱动实现从“接受合格”到“追求稳定”的跃升。9月初至今，炼化新材料板块管控的6个重点牌号和公司自主管控的7个产品，质量稳定性持续提升。
持续推进采购物资提质攻坚。润滑油公司全面梳理基础油、添加剂的采购技术要求，规范采购物资准入标准147项，完善原材料质量验收与管理制度，进一步提升入库检验率和必检物资理化检测率。组织开展质量专项监督抽查工作，加强对物资供应商的管理，累计对供应商的生产现场审核6次，推动源头质量控制，确保采购物资质量稳步提升。
深入开展群众性质量活动。润滑油公司组织开展质量培训，81位QC小组活动骨干发现问题和破解难题的能力得到提升。西北分公司邀请甘肃省质量协会专家，培训统计工具应用。产品设计中心举办“立足岗位勇担当，汇聚青春逐梦想”青年员工润滑油市场与技术研判比赛。西南分公司分析检测中心开展质量信得过班组创建活动，活动成果在集团公司“质量月”专栏展播。华东化验室参加美国材料与试验协会主办的国际检测项目比对，检测结果100%满意。辽河化验室参加全国实验室能力验证，获得“优秀”评级。