（记者 欧元菊）进入四季度，安徽销售公司全力冲刺年度目标任务，通过“存量提质、增量拓效”，实现经营业绩稳步提升。1至10月，纯枪销量超额完成预算进度，其中10月份计划完成率达113.3%。
强化市场引领，确保经营决策先人一步。“差距在哪？原因为何？如何改进？怎样执行？”安徽销售的复盘“四问”，持续推动营销策略快速优化、精准落地。公司重塑执行董事办公会、经营管理调度会、经济活动分析会、市场研判会、销售复盘会等5项会议运行机制，建立“上下内外”四维监测预警体系，使资源调配、营销策略和价格调整均基于精准量效测算与市场预判。固化高频经营报表监测机制，每日通报零售与直批完成进度等关键数据，形成全业务链指标监控网络。
深化量价协同，确保经营效益优人一等。安徽销售构建上下协同、步调一致的“一盘棋”营销体系，围绕“按预期销售、把握节奏销售、测算量效销售”核心策略，持续优化量效匹配与价值创造，在批零平衡与量价统筹中实现效益最大化。充分发挥考核“指挥棒”作用，引导分公司精准对接省公司销售目标，在价格下行前，坚持“早销、快销、扩销”导向，以市场化补贴激励分公司主动增量，同时紧贴市场刚需，每日动态调整价格策略，推动量效同步提升。
深耕客户价值，确保服务体验胜人一筹。安徽销售围绕“来、留、稳”客户开发三部曲，系统提升客户全生命周期价值，实现从引流到沉淀、从单次合作到长期绑定的持续突破。精准平衡客户与价格、新客与老客的关系，推动客户开发模式由“先价后客”向“先客后价”转变。10月初以来，新增昆仑e享卡会员9.2万人、单位客户569家，客户基础持续巩固；深化异业合作与平台引流，通过“平安好车主”APP核销汽油电子券5万余张，吸引3.6万用户参与，拉新率达44.72%。