（记者 张敬潇 通讯员 张立辉）12月5日，大港油田物资供应公司装卸现场井然有序，脚穿防滑鞋的作业人员一丝不苟地专注岗位操作。现场专职安全员、视频在线监督和现场巡回监督共同保驾护航。这是该公司推行周度风险管控清单制度的一个场景。
大港油田物资供应公司是从事物资采购、仓储物流的专业公司，仓储面积25万平方米，开展多地同时分散作业是常态，安全管控难度大。为破解这一难题，自今年4月份开始，该公司推出了周度风险管控清单制度，即每周末对下一周的生产活动提前计划管理，据此制定管控措施并予以监督。这一制度既让风险可预见，又实现了安全监控资源在有限的时间内精准投入。
在制定清单时，公司重点关注关键风险、关键环节和关键人物。安全管理部门每周在众多作业中筛选出下一周急需管控的关键风险，作为实施专项检查与安全监督的依据。在关键环节管控上，坚持全方位多角度监督，即专职安全员现场旁站监督、安全管理人员视频在线监督、安全监督人员每天现场巡回检查，确保实时预警、随时提示和及时排除隐患。
风险清单让安全隐患可预判、可管理。自4月至10月底，该公司制定风险管控清单29张，累计完成500余项生产活动的风险评估、措施制定和监督，加固了安全生产防线。