（通讯员 程力恒）“从油田最大亏损单位到成功实现盈利，我们玉门‘井下人’凭着一股不服输的韧劲，用两年时间实现了扭亏为盈！”12月15日，玉门油田作业公司党委书记卢望红说。
这份成绩的背后，是油田作业公司精准布局，构建起玉门老区“稳效盘”、宁庆气田“提效盘”、新疆项目“扩效盘”、长庆市场“补效盘”的“四大效益盘”发展格局，为实现稳定产值筑牢了坚实支撑。
作业公司始终坚持“亏损业务淘汰化、低效业务市场化、高效业务精益化”的核心原则，以壮士断腕的决心推进结构性改革。果断整合、撤销长期亏损的业务单元，主动退出零散化、低效益市场，优化整合后勤服务机构，通过一系列精准施策，累计减亏降本超1300万元。同时，聚焦核心优势，做精做强侧钻、大修、压裂等优质核心业务，为扭亏增盈提供了核心支撑力量。
作业公司在固化前期成熟有效的亏损治理措施基础上，进一步推出“十大瘦身招”与“五个严控”专项举措，全方位、多维度压缩非生产性开支，系统性降低运营成本。通过优化用工结构、压减冗余人员，实现各项成本精准管控。“每一分钱都要花在刀刃上，每一项支出都要算好效益账”的成本理念深入人心，成为全员共识，形成了上下联动、全员参与的成本管控氛围。
作业公司始终坚持科技赋能，聚焦生产一线痛点难点问题，大力推进技术研发与成果转化。自动化修井技术在现场试验成功，实现了效率、成本、安全等多维度的颠覆性变革；水平井打捞技术取得突破性进展，填补了油田相关工艺空白，为充分释放水平井生产潜力提供了技术支撑；积极践行绿色发展理念，推广应用“电代油”钻井技术，在降低生产成本的同时，实现了节能减排的绿色发展目标。一系列关键技术的突破，有效推动作业效率显著提升，作业周期大幅压缩，多项作业指标刷新历史纪录，彰显了科技创新对生产经营的强大驱动作用。