（记者 许琳迪 李志强）1月8日，独山子石化公司聚烯烃二部副经理王金朝收到绩效考核结果，尽管聚乙烯装置因开发新材料出现故障、停工，但是公司未按照非计划停工对生产部门进行处罚。
这背后是独山子石化创新容错机制的支撑。“十四五”期间，该公司出台了《独山子石化公司纪委激励干部担当作为干事创业若干措施》等多个文件，明确在加快科技成果向现实生产力转化、推动科技与经济紧密结合的过程中出现失误的，应当认定为可容错项，并围绕“是否难以预见”“有无探索性”等制定10余项容错分析研判标准，以此营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。
“以前一旦出现计划外停工，生产部门都会被扣除较大比例绩效奖金，创新积极性难免受到影响。”独山子石化生产运行部副经理解利军介绍，推出容错机制后，试产新产品造成的故障、停工不仅不再受到处罚，生产计划执行率等被波及的指标还会被剔除考核。
2021年10月，独山子石化一名项目经理开发新产品时，首次在装置上使用特殊助剂体系，导致后续生产的产品大面积出现异常。经过调查，公司认为该项目经理在技术方案中已提示风险，据此并未通报批评任何项目组成员。
“我们要用制度保护基层勇于创新的员工，决不能在出现挫折时泼冷水。”独山子石化副总经理、总工程师乔亮杰说，对于新产品研发过程中出现问题，能迅速有效止损的，公司还会提出表扬，鼓励一线员工放手去干。
相关机制源自独山子石化长期培育的容错文化。从2006年起，独山子石化开始研发窄分布稀土顺丁橡胶，技术路线几度推倒重来。该公司始终以宽容的态度支持研发投入，2021年，相关成套技术填补了国内空白。
相关文件厘清“不容”边界，杜绝将容错作为“护身符”。“容错不能突破安全合规底线，风险不可控、蛮干乱干的创新不可取。”独山子石化规划与科技信息部副经理周豪介绍，公司建立容错会商机制，在新产品试产方案实施前，多部门专家经过近20轮讨论，充分论证风险及控制措施。容错认定听取相关业务部门或专家意见，让员工既敢于作为又行有所止。
“宽松的试错空间为科技攻关提供了底气，让一线员工更加敢想、敢干。近3年，聚烯烃二部开发的新产品数量连年增长，聚烯烃弹性体（POE）等高端新材料成为公司效益的‘增长点’。”王金朝说。
“十四五”期间，独山子石化年均开发新产品18项，国内首次攻克双端官能化溶聚丁苯橡胶等高端新材料生产技术，打破了国外技术垄断。
石油锐评：为这样的容错机制叫好
独山子石化公司通过建立容错机制，宽容干部员工在科技创新过程中的失误，打破“一错否决”的考核惯性。这一做法保护了员工的创新积极性，让勇于创新、敢于创新的员工吃下了定心丸，体现了企业在推动高质量发展过程中的管理智慧。在集团公司因地制宜发展新质生产力、加快推进高水平科技自立自强的当下，这一机制创新突显了独山子石化企业管理的温度和精度，值得借鉴。
容错不是“纵错”，而是护航。独山子石化明确区分“可容”与“不容”的边界，既破除“不敢试、怕担责”的思想顾虑，又坚守安全合规底线。通过事前多轮论证、事后科学认定，容错机制成为激发创新的“安全垫”，而非逃避责任的“避风港”。
值得关注的是，相关文件由独山子石化公司纪委等发出，这就从机制上进一步减少了干部员工创新行为的后顾之忧，真正实现了为创新者容错的托底。同时，无论是纪委深度参与，还是建立起多部门在内的容错会商机制，都明确反映出，这个公司在创新制度的设计上，是秉持着统筹谋划、全盘考虑、协同推进的原则。正因如此，才能做到各个部门紧紧围着创新转，各负其责、各司其职，从而形成了人人想创新、人人敢创新的良好氛围。（杨振宇）