（记者 李莹 通讯员 薄颖）近日，集团公司油气新能源、炼化新材料、支持服务、资本金融等板块企业纷纷发来感谢信，对物资采购中心2025年在重点项目保供、采购招标等方面的大力支持和帮助表示感谢。
2025年，在复杂严峻的外部市场环境和集团公司高质量发展要求下，物资采购中心交出了一份高分答卷：全年物资降采率达11.14%、招标节资率达7.55%，超额完成考核指标，为建设世界一流企业筑牢了物资保障根基。
过去一年，物资采购中心持续提升一级物资授权集中采购管理水平。通过优化集采“项目制”运行、完善集中评审机制，全年高质量完成8批次80个集中采购方案评审；跟踪集中采购实施进度，完成集采招标项目共185个，总节资率为10.44%，有效保障了集团公司一级物资集采工作实施。
作为采购业务的重要组成部分，金属材料采购在2025年表现亮眼，不仅筑牢了石油专用管、钻具等多个集采品种的基本盘，更在总部直采上实现了新突破。通过推行统一监造等措施，石油专用管总部直采规模大幅扩大，用户单位几乎覆盖全部油气田和钻探企业。规模化优势带来显著成效，2025年集团公司专用管整体库存下降幅度超过50%，释放现金流近20亿元。同时，中心引导推进定商定价向带量采购转变，凭借卓越实践荣获集团公司“三个最佳实践”优秀组织单位，5个项目获评优秀成果。
重点工程项目是集团公司高质量发展的关键引擎。2025年，物资采购中心通过制定重点项目清单、召开专题例会、强化现场督办等方式，实现了保供过程的全链条跟踪。制定关键进口物资采购周期表，防范了延迟交货风险；与建设单位、供应商开展高层互访与现场协调，开展催交催运工作，推进解决大型挤压造粒机、进口低温阀门制造进度延误等各类问题，确保了项目建设进度。一年来，物资采购中心对独山子石化塔里木二期乙烯项目等8个集团公司重点项目实施一体化统筹协调，累计完成招标1406项，完成大批量物资谈判与合同签约工作。
与此同时，物资采购中心协助推动集团公司世界一流物装供应链体系建设，聚焦“九大重点工程”精准发力。在品类管理精益工程中，初步形成了适合二级物资的区域协同品类；在集中采购深化工程方面，石油专用管、石英砂等的直接采购模式持续优化，铝板、保温材料等二级物资新品种区域协同采购积极推进；在供应资源优化工程中，通过修订制度、深化战略合作，促进大型设备联合采购。此外，仓储物流集约工程、全球采购强化工程、安全风控补强工程、绿色生态创建工程及人才文化培育工程等，均按方案稳步推进。
值得一提的是，由中心首次牵头申报的集团公司课题“以价值创造为导向，创新构建集团公司产业链供应链深度协同管理体系”，目前已顺利结题，初步建成以采购拉动产业链发展的“以采促研、以采促销、以采促新、以采促供”价值创造体系，为采购业务赋能产业链升级提供了理论指引和实践路径。