2月3日下午，十建公司召开专题会议传达贯彻集团公司2018年工作会议精神，参加七届二次职工代表大会的全体职工代表和在职中层领导人员参加了会议。
会上，十建公司党委书记、副总经理吴忠宪传达了集团公司2018年工作会议精神和集团公司总经理戴厚良做的题为《以党的十九大精神为指引，观大势谋全局干实事，奋力谱写石化新篇章》的工作报告，总经理、党委副书记王存庭结合十建公司实际就贯彻落实集团公司会议精神提出了具体要求。
会议指出，学习贯彻集团公司工作会议精神，要始终牢记“爱我中华、振兴石化”和“为美好生活加油”的初心使命，坚定企业发展的信念，把握变革大势，顺应发展要求，积极应对挑战，要结合十建公司改革发展的实际，用“四个跳出”思考新问题，迎接新挑战，谋划新发展，深化“管理创新年”和“改革推进年”活动，想实招、用实劲、见实效。要坚持全面从严治党，创新和提升公司党建工作，以永不懈怠的精神状态，再创十建公司发展辉煌。
会议强调，2017年，十建公司各项工作取得了良好成绩，新签合同额、总包产值、利润等主要指标在炼化工程集团施工板块内保持“标杆”，荣获了“全国优秀施工企业”称号，在“青岛企业100强”排行榜中稳中有进。面对2018年艰巨的任务和挑战，要保持战略定力和头脑清醒，坚持49条工作导向不偏离，各级领导干部要聚焦提质增效，提升工作本领，抓好“管理创新年”、“改革推进年”，按照集团公司总体部署，打好“管理创新、改革推进”攻坚战。
会议强调，学习贯彻集团公司会议精神，要全面抓好五个方面的工作：一是坚定不移拓市场，努力使十建公司成为业主和总承包商最信赖、最理想的合作承包商，紧盯“七大石化基地”、“六大煤化工基地”大型重点项目，紧盯系统内外大型国企工程市场和大型民企项目，同时拓展与国际知名工程公司的战略合作与“绑定”发展，扩大境外业务，努力完成炼化工程集团公司下达的市场开发50亿元的奋斗目标。二是加快施工管理创新，“集公司之力”坚决打赢中安MTO、浙江石化、大连恒力、中化泉州乙烯、茂湛一体化、科威特GC-32、泰兴石化等重点项目“攻坚战”，确保本质安全、质量提升、服务一流、客户满意。三是深化改革转型和管理提升，筑牢“检验一切工作的成效体现在效益上”的意识，在改革转型、企管法律工作、经营结算、财务管理、人才队伍建设、信息化建设各方面，都要树立效益意识、低做到极致。要有强烈的改革意识，在工程企业板块做三项制度改革的排头兵。四是聚焦中心从严治党，强化理论武装和思想引领，深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实党建工作责任制，掀起“大兴学习、大兴读书、大兴，讲课”之风。要扎实推进党风廉洁建设。把有可塑性、符合公司要求的关键岗位人员最大化地安排到大项目上锻炼成长，加快培育和提升领导干部“五种能力”、“八项本领”。五是加快“四供一业”移交改革，确保2018年完成“四供一业”分离移交和2020年完成离退休移交，稳固淄博基地发展，做好离退休服务工作，为公司持续发展提供良好的内外部环境。(郭云峰)