5月16日，巴陵石化召开集团公司承包商及施工安全管理“四不两直”专项督查情况整改专题会，公布严肃问责专项督查通报问题处罚20.91万元等清单，提出44项整改要求，明确整改单位和完成时间。并针对总设备大检查安全暂未整改的6项问题，按照定责任人、定时间、定方案措施要求抓好整改闭环。
该公司按照集团公司严抓专业主体责任落实的要求进行问责，分别扣罚4个专业管理处室、7个直属单位（机构）1000元至34200元不等的奖金，对其中的6个处室（单位）的领导班子进行诫勉谈话，对5名业务分管领导通报批评，责成1个处室、3个直属单位在公司月度经济活动分析会上作检查；分别扣除11家承包商1000元至20000元不等的违约金，扣安全绩效考核分145分，将23名承包商人员列入“黑名单”并清退。
4月9日至11日，集团公司安全监管局组织督查组，到巴陵石化开展承包商及施工安全管理“四不两直”专项督查活动，对该公司相关部门和7家基层单位的10处施工现场进行了检查，同时检查68名作业人员的入厂证及特种作业操作证，作业许可票证14张，发现八个方面的各类问题48项。总部发布专项督查的通报，从六个方面列出清单，提出整改要求。
巴陵石化主要负责人表示，公司认真传达学习集团公司承包商及施工安全管理“四不两直”专项督查通报，要求全员严格“查思想、查管理、查技术”，提高政治站位，提高思想认识，深刻认识承包商安全管理工作的必要性和紧迫性，既抓好督查问题整改，更要举一反三，堵塞承包商安全管理漏洞，真正严格起来，落实下去；认真反思，深刻认识承包商管理问题发生的根本原因；以问题为导向，狠抓承包商安全管控，严格落实承包商安全管理重大风险“一把手”承包工作方案，切实强化专业安全管理，狠抓承包商施工过程管控，全面提升现场管理标准，杜绝“低老坏”现象，切实强化“举一反三”和问责管理，确保公司安全生产平稳。
（彭展）
