日前，四建公司按照集团公司要求，围绕在建项目的实际情况，全面评估公司、项目部、二级单位全年安全形势，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，建立风险分级管控和隐患排查治理预防机制。
四建公司完善风险管理组织的建立，梳理业务流程，抓实风险识别与评价过程管理，运用风险矩阵、JHA及JSA等方法，及时辨识出作业中的较大及重大风险，编制和动态更新风险清单，并逐级上报。对于辨识出的重要风险进行公示；对二级单位、项目部负责人开展专业培训，提高项目负责人安全风险意识，加强风险预判和管控能力，促进基层单位风险管控工作的开展。
继续提升公司重要风险的领导承包及风险防控管理水平，对照公司重要施工技术内容，编制作业指导书，按月评出重要风险，明确具体管控责任人和管控措施，做到四个确保——确保按照施工方案施工，确保作业人员交底无遗漏，确保作业人员资质符合要求，确保管控措施落实到位。公司督查大队将对重要风险的领导承包、带队检查等情况进行监督检查。同时，强力推进隐患及未遂事件上报，按周组织二级单位、项目部进行隐患排查和未遂事故上报，开展周、月、季、年度数据分析，掌握公司安全管控的薄弱环节和管控重点，并将隐患及未遂事件管理作为各单位HSSE绩效考核的依据之一。
四建公司要求，对于没有按照高风险作业、非常规作业，落实风险管控措施、实行票证升级及管理升级，并且未明确管控措施的业务部门负责人以及相应项目负责人的，依据风险程度给与相应的问责。针对起重吊装、检维修、生产准备和保运阶段进入受限空间作业等高危直接作业，公司进一步细化管控流程，实行票证升级、管理升级，明确管控措施，有效降低作业风险。
（付强）