集团公司工作会议召开后，胜利油田第一时间召开党委理论学习中心组学习研讨，利用报纸、电视、网络等平台学习传达会议精神，对标集团公司世界领先发展方略内涵要求，对照“一基两翼三新”产业格局，聚焦增储稳油降本，持续增强油气主业发展牵引力，坚决扛稳保障国家能源安全的责任，助推国内油气增储上产，以更加优异的成绩庆祝建党100周年，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出新贡献。
2020年，胜利油田完成原油天然气生产任务，勘探获得4个油气新发现、5个油气商业发现和1个攻关进展的成果，新增探明储量、控制储量、预测储量超额完成年度储量目标任务，资源基础有效改善，盈亏平衡点持续降低。
油气资源既是保障国家能源安全的政治责任，也是集团公司构建新产业格局的基础支撑。胜利油田将瞄准勘探大突破大发现，坚持在油气勘探最有潜力的目标抓突破，精细解剖东部陆上、海域、准西等成熟探区，加快预探济阳坳陷深层、前古近系潜山、准中等三新领域，积极准备页岩油、加快探索天然气，不断拓展规模优质储量，保障资源的良性循环接替，确保“十四五”实现东部硬稳定、西部快发展、页岩油作贡献。
为了加快储量向产量升级转化，胜利油田强化勘探开发一体化优化部署，探索建立勘探开发一体化运行机制，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，努力实现规模增储与有效动用。
油气开发上，胜利油田咬定2340万吨效益稳产不放松，摒弃了靠投资、要素驱动老油田产量增长的传统开发路径，从以往的重“工作量、产量、运行”向重“价值量、效益、运营”转变，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，促进体质增效升级。
以增加经济可采储量为核心，胜利油田坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油，优化调整产能、产量、产液、注水结构，科学匹配各类生产要素，压减高成本生产活动，促进提质增效升级。
优化存量资源的同时，胜利油田积极在油气开发矛盾最突出的领域抓创新。他们牢固树立“一切资源皆可动用”的理念，以未动用储量为突破口，深化开放合作的市场运营机制，完善以运营权流转、项目化管理、市场化运行为核心的未动用储量开发机制，通过市场机制引入新技术、新方法、新理念，千方百计让未开发储量资产“动起来、创效益”，加大未动用储量效益建产力度。
根据“十四五”规划，胜利油田确定了“原油效益稳产2340万吨、盈亏平衡点持续下降”的目标。目前，胜利油田摸排出了“三个十亿吨”潜力阵地，即可供评价建产潜力阵地十亿吨、存量提质增效潜力阵地十亿吨、大幅度提高采收率潜力阵地十亿吨。未来，胜利油田将瞄准潜力阵地发力，着力打造埕岛东部、西部深层、深层砂砾岩滩坝砂、深层稠油等“四个百万吨”产能阵地，打牢老油田效益稳产的根基。
此外，胜利油田还将加强全要素成本管控，统筹优化产业链、价值链、资源链，利用人力资源优化平台、资产调剂平台、市场运行平台，开展多维度、全口径、分要素的内部资源优化增效，全方位降本减费，力争“十四五”末盈亏平衡点降至45美元/桶以下。（王维东）