“普光，我来了！”5月3日，文留采油厂人力资源服务中心职工周建设怀着激动的心情发了一条朋友圈。他是文留采油厂今年刚从东北市场撤回的155名员工之一。
今年，中原油田提出要优化调整外部市场布局，撤回低效、无效项目。因此，文留采油厂撤回了在东北分公司市场的155名员工。目前，通过意愿调查、双向选择，这些员工均走上了新的工作岗位，实现了向高价值优质项目流动。
中原油田在年初工作报告中指出，要强化市场开拓，提升创收创效水平，增加高端项目比重，逐步退出低效、无效项目。根据2018年度对西北和天津等市场的项目运行、业主经营成果、盈利情况，以及付款能力的调研情况，今年第一季度，“中原气服”退出低效、无效项目8个，撤回员工360名。目前，这360名员工均走上新的岗位，从低效、无效项目向高效优质项目流动实现了无缝对接。
为规范外部项目借聘员工管理，持续推进人力资源优化配置，提升人力资源整体效能，2018年12月，中原油田印发了《外部项目借聘员工管理办法》，对借聘员工实行易岗易薪、岗变薪变的一体化管理。该《办法》遵循“稳人员规模、增经济效益”原则，指出要统筹外部项目和油田内部工作量变化对人力资源的需求，合理确定外部项目人员规模，对新增外部项目的用工需求，通过对现有低效、无效项目的用工优化解决，进一步突出效益导向，做优做强外部市场。
中原油田通过管理一体化、薪酬一体化的推进，引导各项目员工正向流动，进一步倒逼低效、无效项目逐步优化。2018年年底，通过动态跟踪，“中原气服”相关单位就与甲方对接，濮东采油厂、濮城采油厂在西北油田分公司的部分采油代运行项目，文卫采油厂在陕北地区的轻烃回收装置技术服务项目，文留采油厂在东北分公司的采油集输等低效项目到期后将不再续签，这些项目的360名员工届时会陆续撤回。
为了做好撤回人员的再优化工作，人力资源处于2018年年底就着手筹划，结合高价值外部市场用工需求，明确了回流人员再优化的具体时间与配置方向，采取对口支持、区域联动的方式调整，实现借聘员工在新老项目间的对口优化、有序衔接。根据专业相通、业务相近的原则，该处积极协调目标接收单位与原低效项目单位对接，提前做好各项准备工作。目前，通过整建制对口支持到天然气产销厂、天然气处理厂、油气加工技术服务中心等单位344人，自愿选择返回原单位16人。
（李慧郭志飞）