日前，四建公司针对年集团公司承包商管理专项检查发现的问题，加大对集团公司《承包商安全监督管理办法》的宣贯和执行。尤其在分包商招投标、合同签订、入场管理、作业管控、监督考核等重点环节上，结合实际进一步梳理管理流程，认真改进，及时完善。
四建公司出台具体措施，加强资源入口控制。按照《中国石化承包商安全监督管理办法》，严格审核分包商单位及人员资质，确保资质符合要求。严格审核人员身体状况，禁止有职业禁忌人员从事高风险作业。严格检查入场设备，确保设备工具检验合格。同时结合开工条件确认，严查分包、业绩、管理能力、人员素质等情况。严防“高资质、低素质”队伍进入施工现场。积极培育战略分包商，确保任务规模与资源相匹配，为实现安全生产创造良好的条件。
强化分包商基层安全建设。公司进一步加强对分包商基层建设指导意见的实施力度，在分包商班组建制、组织体系、日常活动、监督考核等方面制定硬措施。逐步推行分包商班组长资格认证制度，对分包商班组长开展验证考核，合格后上岗，强化分包商班组长资质能力和履职行为。
完善关键人员入场面试和考核机制。继续加强对分包商项目负责人、技术负责人、安全负责人、班组长和特种作业人员，入场面试考核和技能验证，不合格不予使用。
四建公司要求项目部必须加强有针对性的安全教育培训、有针对性的风险分析、有针对性的安全技术交底，用工过程特别是高风险作业中，必须由经验丰富的自有正式员工带队作业。对于没有组织分包商关键人员入场面试、考核的项目负责人和相关直接管理责任人员，依据严重违章行为问责管理办法，予以通报批评，并责令限期整改。
四建公司按照炼化工程（集团）公司统一要求，将分包商体系纳入公司体系一体化运行，针对公司分包商组织开展HSSE审计。同时二级单位及项目部每月对分包商进行HSSE业绩表现评价，以此为基础，组织对项目分包商开展HSSE体系审计，力争全年完成A级分包商审计覆盖率50%、B级分包商审计覆盖率20%。根据审计结果，及时纠偏，促进分包商HSSE管理持续改进。对于审计不达标的分包商，坚决采取约谈、警告、降级、清退、纳入黑名单等措施进行管理。
（付强）