胜利油田聚焦提质增效升级，优化调整投资、储量、产量、工作量、成本结构，压低无负效工作量、压高能耗产出、压非生产性费用，降低高成本活动，促进提质增效。2020年，胜利油田全面完成集团公司下达的年度生产经营目标任务，挖潜增效7亿元。
油气资源是油田企业可持续发展的物质基础。低油价，胜利油田秉承以勘探大发现大突破应对低油价的理念，勘探投资不减、力度不降，瞄准新领域、新层系，持续深化基础研究，加大风险勘探、预探力度，不断增强油气主业可持续发展能力。2020年，胜利油田获得4个油气新发现、5个商业发现和1个新进展的勘探成果，探井成功率达到48%，再创近年来新高。
加大勘探力度的同时，胜利油田更加注重产能、产液、产量、工作量结构的优化调整，坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油，全力推进高效产能建设、老油田精细管理。2020年，胜利油田突出高效建产，优化新老区产能结构，做大新区产能、做优老区产能，不断扩大新区建产规模。通过项目化管理、市场化运营、运营权流转，加大与胜利石油工程公司合作开发未动用储量力度，全年建成产能65.4万吨，同比提高16.8万吨，进一步优化了产能结构。
变化的是产能结构，不变的是对效益的追求。2020年，胜利油田建立产能建设项目库，坚持高效先行、低效缓行、无效禁行，按照效益高低进行优先级排队，“优生优育”产能建设项目，降低开发投资。全年新建产能超150万吨，百万吨产能投资进一步降低。
3万余口油井是胜利油田效益稳产的“压舱石”，每天这些油井的日产液量高达89万吨，产液结构调整是效益开发阵地规模最大、调控手段最经济。攻坚创效行动以来，胜利油田依托现有的油水井资源，对特高含水单元和低产低液单元分类施策开展治理，压减高耗低效液量，增加低耗高效液量，不断提高注采效益。
2020，胜利油田累计对113个单元实施产液结构优化调整，优化调控特高含水无效液量1.4万立方米，低产低液单元累增油8.1万吨。
药剂使用精准到“克”，耗材挖潜细抠到“分”，电量控制节约到“度”……低油价下，胜利油田坚持价值引领，优化成本经营，在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，推进全产业链全要素全过程降本增效。全年外部市场签订合同额近14.6亿元，外委费用降低5.1亿元，桶油盈亏平衡点同比下降。（王维东）